ماهان

What does managerial behavior mean

فهرست مطالب
    برای شروع تولید فهرست مطالب، یک هدر اضافه کنید

    این پادکست به ارائه نکات مدیریتی مهم می‌پردازد که در رفتار مدیریتی مدیران اهمیت دارد. مدیریت کار بسیار دشواری است، یک مدیر باید به نکات بسیار متنوع و متعددی توجه کند، یکی از آنها شیوه رفتار مدیران است، یعنی اینکه ما چگونه رفتار کنیم تا کارمندان و همکاران ما، از آن تأثیر مثبت بگیرند و به بهره‌وری در سازمان کمک کند.

    1- نکته اولی که باید رعایت کنیم این است که همواره با قدردانی به‌موقع از کارمندان، انرژی کاری آنها را افزایش دهیم و حسن خلاقیت را در آنها به وجود بیاوریم

    2- نکته دوم اینکه موقع حرف زدن با اعتمادبه‌نفس به چشمان افراد نگاه کنیم و تلاش کنیم که در اکثر مواقع لبخندی به لب داشته باشیم

    3- نکته سوم، هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خودمان، دیگران را با وعده‌های بی‌اساس فریب ندهیم

    4- نکته چهارم که در مورد رفتار مدیریتی از آن یاد می‌کنند، سعی کنیم که اسامی کارمندان را به خاطر بسپاریم و در حین صحبت کردن با آنها نامشان را به زبان بیاوریم

    5- نکته پنجم اینکه همواره به خاطر داشته باشیم که به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار ما کم نمی‌کند و بایستی الفاظ مؤدبانه را به کار ببریم

    6- نکته ششم اینکه اشتباهات زیردستان را بیش‌ازحد لازم به آنها نباید گوشزد کرد

    7- نکته آخر نیز آن است که همواره باید به‌عنوان یک مدیر، امین و رازدار افراد سازمان باشیم

    نکات مدیریتی که لازم است مدیران به کار گیرند و در رفتار روزمره از آنها استفاده کنند محدود به چند نکته نخواهد بود اما موارد و نکات بااهمیتی وجود دارد که ضروری است مدیران توجه بیشتری را به آنها معطوف کنند.

    بخش دوم

    1-    نکته اول در این پادکست به عدم پافشاری بر روی اشتباهات اشاره دارد. لازم است مدیران بی‌تعصب خطاهای خود را ببیند و آنها را بپذیرند

    2-    نکته بعدی این است که با عبارات کنایه‌آمیز و نیش‌دار به دیگران درس عبرت ندهیم

    3-    نکته سوم به رعایت آرامش و خونسردی در هنگام گوش دادن به حرف‌های دیگران اشاره دارد، نبایستی برای صرفه‌جویی در زمان مرتباً حرف همکاران را قطع کنیم

    4-    تلاش کنیم تا با یادگیری روش محاسبات مالی، بتونیم گزارش‌های مالی سازمان را تجزیه‌وتحلیل کنیم و از این طریق رفتار ما قدری منطقی‌تر شود

    5-    در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نکنیم، احتمالاً این یکی از روش‌های رایج مدیران باشد اما این روش، روش صحیحی نیست، باید از آن اجتناب کرد

    6-    تلاش کنیم به نحوه ظاهر و پوشش خودمان توجه کنیم

    7-    تا صحت‌وسقم مسئله‌ای روشن نشده است، کسی را به خاطر آن مواخذه نکنیم

    8-    نکته آخر که خصوصاً در سازمان‌های ایرانی از اهمیت بالایی برخوردار است، عدم توجه به معاشرین چاپلوس است، معاشرین چاپلوس از خطرناک‌ترین افراد در سازمان‌ هستند.

    پرسش‌های متداول

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    فهرست مطالب
      برای شروع تولید فهرست مطالب، یک هدر اضافه کنید
      عضویت در خبرنامه ماهان
      جدیدترین های جعبه ابزار
      2
      بهترین تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده و عدم اطمینان
      IMG_0487
      استراتژی تیم‌سازی با عملکرد بالا برای مدیران
      5
      معرفی انواع دوره های مدیریتی
      ایجاد شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
      معرفی 10 کتاب برتر در حوزه مدیریت فروش
      HomePage (7)
      آیا رشته MBA سخت است؟
      عضویت در خبرنامه ماهان

      شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.