مرزهای بین مدیریت و ریاست
آیا به تفاوت بین مدیریت و ریاست یا تفاوت بین مدیر و رئیس توجه کرده‌اید؟ این واژه‌ها آیا درست به کار برده می‌شوند؟ این دو واژه در عمل با هم تفاوتی دارند یا نه؟
مدیریت در واقع خلق و تولید روش‌های مدون و قابل‌قبول با توجه به شرایط و محدودیت‌های موجود برای رسیدن به هدف است. هدف تعریف می‌شود و این مدیر است که با توجه به تمام محدودیت‌های سازمانش و با توجه به شرایطی که در آن قرار دارد، اقدام به هدایت سازمان می‌کند و روش‌های جدید همراه با خلاقیت‌های پایدار را تولید و خلق می‌کند. در زبان انگلیسی مدیریت را Management و مدیر را Manager می‌نامند.
ریاست اما به حفظ و نگهداری و نظم و ترتیب دادن به وضعیت موجود می‌پردازد و خلاقیت و آفرینشی در آن دیده نمی‌شود. شرایط هر چه که باشد، رئیس درجا می‌زند و تلاش می‌کند شرایط را همان‌گونه که هست، حفظ کند. در زبان انگلیسی ریاست را Administration و رئیس را Admin می‌نامند.
معمولاً رؤسا در حال امر و نهی کردن هستند، ولی مدیران برعکس، در تعامل با پرسنل خود و استفاده از نظرات آنها هستند. یک مدیر بازخورد اقدام‌های خود را دریافت می‌کند و آنها را تحلیل می‌کند؛ اما رئیس بازخورد را دریافت و تنبیه می‌کند. رئیس برای نگهداری وضع موجود بعضی وقت‌ها از اهرم زور استفاده می‌کند، ولی مدیر اهرمی به نام زور را اساسا نمی‌شناسد. رئیس جبهه می‌گیرد، ولی مدیر مشاوره می‌دهد. رئیس وابسته به قدرت است، اما مدیر وابسته به اعتماد کارکنان است. رئیس توقع احترام دارد، اما مدیران احترام را بر می‌انگیزانند.
مدیر حس اعتماد را اشاعه می‌دهد، اما رئیس اغلب مواقع ترس را اشاعه می‌دهد. رئیس دنبال خطاکار می‌گردد، اما مدیر دنبال اشتباه می‌گردد و بسیاری از خصلت‌های دیگر که احتمالاً همه ما به نحوی در محیط کارمان و اطرافمان بسیار با آن روبه‌رو شده‌ایم. جدول 1 این تفاوت‌ها را دسته‌بندی کرده است. حالا اگر بخواهید تصمیم بگیرید ترجیح می‌دهید در سازمانتان رئیس باشید یا مدیر؟ نظر بر آن است که سازمان‌ها، شرکت‌ها و کسب‌وکارها عموماً به مدیران نیازمند هستند نه به رئیس‌ها.
تفاوت‌های بین مدیریت و ریاست
| تفاوت‌های‌بنیادی | ریاست | مدیریت |
|---|---|---|
| تعریف | ریاست با ترکیب اهداف، برنامه‌ها و سیاست‌های سازمان سروکار دارد | مدیریت به معنای انجام دادن کارها توسط دیگران با انگیزه دادن و هدایت (رهبری) آنها است |
| تمرکز اصلی | تدوین سیاست‌ها و تعیین اهداف | اجرای سیاست‌ها برای رسیدن به اهداف |
| ماهیت عملکرد | تعیین کننده | اجرا کننده |
| دامنه عملکرد | گسترده و ادراکی | محدود و عملیاتی |
| تصمیم گیری | ریاست مشخص می‌کند که چه کاری در چه زمانی انجام شود | مدیریت مشخص می‌کند چه کسی باید تصمیمات اجرایی را انجام دهد |
| کاربرد | اصطلاح «ریاست» با سازمان‌های غیرتجاری همانند دپارتمان‌های دولتی، بنگاه‌های عمومی، سازمان‌های نظامی، سازمان‌های اجتماعی-فرهنگی در ارتباط است | اصطلاح «مدیریت» به صورتی گسترده در سازمان‌های تجاری در بخش خصوصی به کار برده می‌شود |
| روابط کارفرمایی-کارمندی | به عنوان مؤسس و مالک در نظر گرفته می‌شود | به عنوان کارمند در نظر گرفته می‌شود |
| سمت‌ها در سازمان | وزیر، دبیر، نماینده، سرپرست، قائم‌مقام، رئیس امور نام‌نویسی و ... | مدیرکل، مدیرعامل، مدیر کارخانه، مدیر شعبه، ناظر و ... |
- چرا افراد دست به دامان توجیه می‌شوند
- چگونه در سایه شکست می‌توان رشد کرد؟
- قانون 80/20 پارتو چه کاربردی دارد؟
- نگاهی بر مهم‌ترین ویژگی‌های تفکر سیستمی
- استراتژی کالباسی چیست؟
- مروری بر تقسیم بندی برندها
- ویژگی برندهای قدرتمند چیست؟
- داستانی آموزنده از دوراندیشی و نگاه سیستماتیک در حل مسائل
- نگاهی بر زندگی حرفه ای فیلیپ کاتلر
- تکنیک ساندویچ به چه معناست؟
- نگاهی بر زندگی حرفه ای چارلز بابیج
- آدام اسمیت که بود؟
- رمز جاودانگی تبلیغات بازرگانی
- هنر کینتسوگی چگونه شکل گرفت؟
- پیتر دراکر که بود؟
- مروری بر شش گام مهم فروشندگی
- برای موفقیت در مذاکره چگونه باید سوال پرسید؟
- شبکه های خلق ثروت چگونه کار می کنند؟
- تفاوت های مدیر با رئیس چیست ؟
- کاربرد تفکر دلفینی در روابط بین انسان ها
- جایزه دمینگ چگونه خلق شد؟
- مزیت رقابتی چگونه شکل می گیرد؟
- راهی برای افزایش اثرگذاری یک تبلیغ
- جایگاه تستیمونیال در روش های بازاریابی
- رازهای پولدار شدن از زبان رابرت کیوساکی
- مدیران خوب از نگاه بیل گیتس
- نگاهی بر جایگاه رفتار سازمانی
- نظریه X و Y در مدیریت از چه چیزی صحبت می‌کند؟
