دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی

دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی

به مناسبت جشن باستانی یلدا، دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی در عصر دوشنبه به تاریخ 1400/9/29 در هتل اسپیناس خلیج فارس برگزار شد. در این جشن مدرسه کسب و کار ماهان، پذیرای حضور فارغ التحصیلان دوره مدیران عامل حرفه‌ای  مدرسه کسب و کار ماهان بود.

 

دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی

در ادامه بازی تخصصیی در حوزه اصول سرمایه‌گذاری برای کسب‌ و‌ کارها اجرا شد که در آن شرکت‌کنندگان رویداد اقدام به اشتراک‌گذاری ایده‌های کسب و کار خود کردند و در پایان تیم‌های مشارکت‌کننده، ایده‌های خود را در راستای جذب سرمایه معرفی نمودند. هدف اصلی برگزاری این رویداد ایجاد شبکه‌سازی و ارتباطات بین فارغ‌التحصیلان دوره مدیرعامل حرفه‌ای ماهان و آشنایی آنها با یکدیگر بود.

دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی

 جناب آقای دکتر سیاری بنیان‌گذار و مدیرعامل هلدینگ کسب‌ و‌ کار ماهان بیان فرمودند که هدف اصلی اجرای بازی این بود که یادمان باشد که چقدر به اصول و ارزشهایمان پایبندیم و خاطر نشان کردند که باید آگاهی کاملی درخصوص اهداف خود و اینکه برای چه تلاش می‌کنیم داشته باشیم و اخلاق را در راستای رسیدن به اهداف مالی فراموش نکنیم. ایشان بیان فرمودند که باید به دنبال ریشه‌ی مشکلات باشیم و در کنار دستاوردها حتی اگر رتبه‌ی اول از آن دیگری شد مهم این است که ما از اصول خارج نشویم.

دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی

جناب آقای دکتر احمد نظری محرابی، در خصوص مهم‌ترین مهارت‌های مدیران چنین بیان فرمودند که سال 2021، 20 مهارت به عنوان برترین راهکارهای اجرایی مدیریتی برای مدیران عامل  انتشار یافته است که در این جلسه ما به بررسی مهم‌ترین مورد آن  یعنی (adaptability quotient)AQ یعنی قابلیت تطبیق‌پذیری می‌پردازیم. ایشان بیان کردند سنگین‌ترین وزنه‌ای که ما به همراه خود داریم همان تفکرات منسوخ است، همان چیزی است که موفقیت و شکست سازمان ما را تعیین می‌کند. قابلیت تطبیق‌پذیری تفاوت بین موفقیت و انقراض است، اگر می‌خواهید بین این دو یکی را انتخاب کنید باید بر روی قابلیت تطبیق‌پذیری کار کنید و 6 مولفه را برای قابلیت تطبیق‌پذیری شمردند که عبارتند از:

1. راهکارها: برای هر مسئله‌ای بیش از یک راه حل وجود دارد.

2. مداخله‌کننده‌ها: علاوه بر رقیب باید مداخله‌‌کننده‌ها را بررسی کنیم، مداخله‌‌کننده‌هایی که کسب و کارها را تحت تاثیر قرار می دهند(مثل منابع انسانی).

3. فرضیات: باید تمام فرضیات ذهنی خود و سازمان را زیر سوال ببرید(مثل رضایت مشتری).

4. برنامه‌ریزی: برنامه‌ریزی ما نباید شبیه گذشته باشد.

5.بررسی تهدیدات: باید تمام تهدیدات را بشناسید.

6. سرعت: مدیران ارشد بایست نسبت به مدیران میانی سرعت تصمیم‌گیری بالاتری داشته باشند.

دورهمی یلدای مدیران عامل ماهانی

در پایان رویداد ضمن تجلیل از مدرسان و اساتید برجسته ماهانی و قدردانی از زحمات آنها، اختتامیه رویداد برگزار گردید.

تصاویر دورهمی یلدای مدیران عامل ماهان

اشتراک گذاری در email
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در print

دیدگاهتان را بنویسید

امتیاز دهی

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.