فرم دریافت مشاوره و پذیرش دوره

جهت دریافت مشاوره تخصصی و شرکت در این دوره فرم زیر را تکمیل و ارسال نمایید

دوره جامع و تخصصی مدیریت منابع انسانی

در عصر حاضر هیچ سازمانی بدون توجه به منابع انسانی و نقش سازنده آن در ارائه خدمات، قادر به ادامه حیات نیست. مدیریت منابع انسانی قرار است کمک کند تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
امروزه سازمانهایی که به کارکنان خود به دید سرمایه می نگرند می توانند در مسیر توسعه و رشد پایدار قرار گیرند .
جذب همکاران جدید، آموزش همکاران، ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش دادن به آنها و به طور خلاصه ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان جهت احساس رضایت ، امنیت و انگیزش از اهداف مدیریت منابع انسانی می باشد .

دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی در مدرسه عالی کسب و کار ماهان یک دوره کاملا کاربردی و مهارتی است ویژه مدیران عامل ، صاحبین کسب و کارها ، مدیران ارشد و میانی .

طول مدت دوره : 134 ساعت

شروع آخرین دوره : در حال ثبت نام

ظرفیت : 18 نفر

اهداف کلی یادگیری دوره جامع مدیریت منابع انسانی

دوره جامع پرورش متخصص منابع انسانی

مزایای دوره جامع و تخصصی مدیر منابع انسانی

پیرامون دوره جامع منابع انسانی

سرفصل های دوره جامع و تخصصی مدیریت منابع انسانی

  • استراتژی های منابع انسانی

    تبدیل منایع انسانی به شریک استراتژیک سازمان

  • اصول طراحی ساختار سازمانی

    متناسب سازی ساختار شرکت و واحد ها با استراتژی شرکت

  • تحلیل شغل و گردینگ شغلی و طراحی شغل

    تجزیه و تحلیل شغل ها و طراحی شاخص هایی برای گریدینگ مشاغل

  • تحلیل و توسعه شایستگی ها

    طراحی و توسعه شایستگی ها در سازمان

  • نظام تامین (برنامه ریزی، کارمندیابی،مسیرشغلی و سیستم های اطلاعاتی)

    شناسایی ، جذب و به کارگماری منابع انسانی مناسب با مشاغل سازمان
    تحلیل اطلاعات مربوط به منابع انسانی برای تصمیم گیری موثر

  • نظام جبران خدمت ( حقوق و مزایا و پاداش)

    ایجاد نظام جبران خدمات و انگیزش برای منابع انسانی
    متناسب سازی نظام پاداش با نظام مدیریت عملکرد کارکنان

  • مدیریت عملکرد

    ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان و ارائه بازخوردهای لازم به آنها

  • رهبری سرمایه های انسانی (سبک های رهبری، مهارت های کوچینگ و منتورینگ، تیم سازی و حل تعارضات)

    توسعه مهارتهای کوچینگ و منتورینگ به منظور هدایت کارکنان به سمت اهداف سازمان
    تیم سازی و حل تعارضات سازمانی

  • به سازی (توانمند سازی کارکنان، آموزش، یادگیری و تسهیم دانش)

    یکپارچه سازی تکنیک های توانمندسازی در سازمان به منظور رشد و توسعه مستمر کارکنان
    ایجاد فرصت رشد و توسعه برای کارکنان سازمان

  • مدیریت استعداد ها و جانشین پروری

    نهادینه سازی اقدامات جانشین پروری در سازمان

  • اخلاق، فرهنگ و ارزشهای سازمانی

  • HR TECH

  • نظام نگهداشت

  • آشنایی با قوانین کار و تامین اجتماعی

  • کیفیت زندگی کاری و بهره وری منابع انسانی