در شرایطی که بسیاری از کسبوکارها با فروپاشی یا ناکارآمدی مدلهای فعلی خود روبهرو هستند، عبور از بحران بدون بازطراحی آگاهانه مدل کسبوکار تقریباً غیرممکن است.
به همین دلیل، مؤسسه آموزش عالی آزاد ماهان در دوره «مدیریت کسبوکارها در گذار از بحران (ویژه مدیران عامل)» میزبان دکتر عطا همایون بهعنوان استاد ماژول «بازطراحی مدل کسبوکار در بحران» خواهد بود.
دکتر همایون، فارغالتحصیل دکتری مدیریت از دانشگاه لیون فرانسه و مدرس باسابقه دانشگاه تهران و سازمان مدیریت صنعتی، سالهاست بهطور تخصصی در حوزههای مدل کسبوکار، نوآوری، تصمیمسازی استراتژیک و مدیریت بحران فعالیت میکند. او همچنین سابقه همکاری مشاورهای با سازمانهایی مانند هایپر استار و کارخانه فجر را در کارنامه دارد.
نقش او در این دوره، ایفای جایگاه استاد و تسهیلگر برای بازتعریف منطق خلق ارزش، درآمدزایی و بقا در شرایط ناپایدار اقتصادی است؛ جایی که بسیاری از مدلهای موفق گذشته دیگر پاسخگوی واقعیتهای امروز نیستند.
چرا حضور دکتر عطا همایون در این ماژول اهمیت دارد؟
در بسیاری از سازمانها، مسئله اصلی «نبود استراتژی» نیست؛
مسئله این است که مدل کسبوکار فعلی دیگر با واقعیت اقتصادی کشور همخوانی ندارد.
دکتر همایون سالهاست بر نقطهای تمرکز دارد که اغلب مدیران عامل در بحران آن را نادیده میگیرند:
«منطق پنهان مدل کسبوکار»
جایی که تصمیمهای استراتژیک به پول، جریان نقدی و بقا تبدیل میشوند.
اهمیت حضور او در این ماژول از آنجاست که:
- بحرانهای اقتصادی ابتدا مدل درآمدی و ساختار هزینه را از کار میاندازند، نه چشمانداز و مأموریت را
- بسیاری از مدیران همچنان با مدلهایی تصمیم میگیرند که برای شرایط پایدار طراحی شدهاند
- بدون بازطراحی مدل کسبوکار، هیچ استراتژی دفاعی یا برنامه تابآوری قابل اجرا نیست
این ماژول چه مسئلهای را حل میکند؟
امروز بسیاری از مدیران عامل با این واقعیت روبهرو هستند که:
«استراتژی وجود دارد، اما مدل کسبوکار دیگر کار نمیکند.»
ادامه مسیر با همان منطق گذشته، نهتنها بحران را حل نمیکند، بلکه آن را تشدید خواهد کرد.
در این ماژول، دکتر عطا همایون به مدیران عامل کمک میکند تا:
- نقاط شکست و فرسودگی مدل فعلی کسبوکار در شرایط بحران را شناسایی کنند
- منطق خلق ارزش، جریان درآمد و ساختار هزینه را متناسب با واقعیتهای جدید بازار بازطراحی کنند
- از رویکردهای کلاسیک و خطی فاصله گرفته و به سمت مدلهای منعطف، مقاوم و بحرانپذیر حرکت کنند
- تصمیمهای کلیدی مدل کسبوکار را با استراتژی بقا و تابآوری سازمان همراستا سازند
خروجی این ماژول، صرفاً «ایده» یا «ابزار» نیست؛
بلکه بازنگری در منطق تصمیمگیری مدیرعامل درباره اینکه سازمان چگونه باید در شرایط بیثبات ارزش خلق کند و زنده بماند.
این ماژول بخشی از چه دورهای است؟
این ماژول یکی از اجزای کلیدی دوره فشرده ۶ ماژولی (۳۶ ساعت) است که در نهایت به تدوین:
سند تابآوری سازمانی (Organizational Resilience Blueprint)
برای هر کسبوکار منتهی میشود.
این سند، نقشه تصمیمگیری مدیرعامل در مواجهه با بحران، عدمقطعیت و فشارهای اقتصادی پیشرو را مشخص میکند.
این یک دوره آموزشی نیست؛ یک تصمیم مدیریتی است
اگر امروز تصمیم نگیرید،
بحران برایتان تصمیم خواهد گرفت.
