آشنایي با مباني ، مستندسازي ، طراحي سيستم ، مميزي و سرمميزي
– تدريس استاندارد 17025/2005 IEC/ISO کيفيت آزمايشگاه های آزمون و کاليبراسيون
– تدريس استاندارد 18001/2007 OHSAS
– تدريس استاندارد 14001/2004 ISO
– تدريس استاندارد 10015/1999 ISO
– تدريس استاندارد 9001/2008 ISO
– تدريس استاندارد 26000/2010 ISO
– تدريس استاندارد 31000/2009 ISO
– تدريس استاندارد 10002/2004 ISO
– تدريس استاندارد 29990/2010 ISO
دیگر آموزش ها :
– سمينار تخصصي رقص تغيير
– چرا انسان ها شورش مي کنند ؟ (چگونگي مدیریت و رهبري ناراضيان سازمان )
– اصول رهبری سطح پنجم (به همراه تحليل پنج سطح رهبری)
– اصول و استانداردهای نوين مميزی و سرمميزی
– مهارت های پيشرفته و نوين سرپرستي
– تفکر (نگرش) سيستمي
– نظريه بازی (Theory Game)
-Train The Trainer
– مسئوليت اجتماعي (فردی و سازماني)
– مديريت فروش
– مديريت ارتباط با مشتری (ويژه بانک ها و موسسات مالي و اعتباری)
– مشتری مداری
– آشنايي با اصول بازاريابي و مديريت فروش
– مشتری نوازی بر اساس تحليل نيازها ( ويژه بانک ها و موسسات مالي و اعتباری)
– روانشناسي ارتباط با مشتری
– مديريت دانش
– مديريت استراتژيک
– تفکر استراتژيک
– مديريت بحران (راهبردها و روش های اجرايي)
– پدافندغيرعامل
– مديريت منابع انساني (بهره وری منابع انساني)
– مديريت ارتباطات
– مديريت تعارض
– مديريت رفتارسازماني
– فنون مصاحبه با کارکنان
-FMEA
-TQM
-Team Working
– روش های حل مسيله
– مباني ارگونومي (ويژه سرپرستان کارگاه ها)
– ارگونومي پيشرفته ( کارشناسان و مديران مياني)
– توليد ناب /سازمان ناب
– شناسايي آناليز و ارزيابي ريسک و خطر با متدولوژی PHA-FTA–SHA&O–FMEA–HazOp و …
– شناسايي آناليز و ارزيابي جنبه های زيست محيطي
– مهارت های ارتباطي در سازمان
– اصول سرپرستي و مديريت اجرايي
– مهارت های ارتباطي برای سرپرستان کارگاه ها
– اصول و فنون مذاکره (با رويکرد حل مسيله در سازمان) ويژه مديران اجرايي
– تيم های کاری پويا (تکاپو) به همراه طراحي سيستم
– مديريت نوين ( Kaizen و S5 و Gemba و Muda)
– مديريت و خلاقيت
– هوش هيجاني
– نقد روشمند رفتار/ تحليل رفتار متقابل ( رفتار سازماني پيشرفته )
– مهندسي ارزش
