خبر ویژه | پیوستن دکتر عماد صائبی به دوره مدیریت گذار از بحران
مسئلهی بحران، کمبود ابزار نیست؛ ناتوانی در استراتژیسازی در اقتصاد ناپایدار است.
بسیاری از مدیران امروز میدانند چه اتفاقی افتاده، اما نمیدانند در چنین اقتصادی، استراتژی اصلاً یعنی چه.
ماهان دقیقاً برای حل همین شکاف تصمیم گرفته است.
🔴 دکتر عماد صائبی
دکتری مدیریت کسبوکار (DBA) – گرایش استراتژی
عضو هیئت علمی مدرسه عالی کسبوکار ماهان
به جمع اساتید دورهی «مدیریت کسبوکارها در گذار از بحران (ویژه مدیران عامل)» پیوست.
نقش این ماژول چیست؟
استراتژی در اقتصاد ناپایدار
این ماژول دربارهی برنامهریزیهای خوشحالکننده نیست؛
دربارهی استراتژی در شرایطی است که:
- مفروضات دائماً فرو میریزند
- تصمیمها تاریخ انقضا دارند
- و «ثبات» دیگر فرض پایه نیست
سه محور کلیدی ماژول
۱. تعریف دوباره استراتژی در اقتصاد ناپایدار
وقتی پیشبینی جای خود را به سناریو میدهد.
۲. تصمیمگیری استراتژیک در محیط بیقطعیت واقعی
نه با دادهی کامل، نه با اطمینان روانی.
۳. شناسایی فرصت در دل نوسان و بیثباتی
بدون قمار و بدون توهم رشد.
چرا دکتر عماد صائبی؟
چون او استراتژی را:
نه شعاری،
نه تزئینی،
بلکه ابزار بقا و تخصیص منابع در عدمقطعیت میداند.
پشتوانه علمی و حرفهای
- دکتری DBA گرایش استراتژی – دانشگاه تهران
- MBA گرایش استراتژی
- مدرس تحلیل و مدیریت استراتژی، مدیریت پروژه و مدیریت اجرا
- عضو هیئت علمی مدرسه عالی کسبوکار ماهان
- مدرس دورههای مدیریتی در سازمان مدیریت صنعت
- PMP از PMI آمریکا
- آموزشدیدهی کایزن (سفارت ژاپن)
تجربه اجرایی (نقطه تمایز ماژول)
- رئیس هیئتمدیره شرکت خدمات مسافری بهروز گشت
- مدیر بازار و استراتژی شرکت ماد
- قائممقام مدیرعامل و مدیر اجرایی کانون انفورماتیک
- مدیر استراتژی و توسعه کسبوکار گروه شرکتهای صبا
- مدیر استراتژی و مشاور هیئتمدیره شرکت مبنا
- مؤسس و مدیرعامل چند شرکت مهندسی و فناوری
مسئلهای که این ماژول حل میکند
در اقتصاد ناپایدار:
- استراتژیهای کلاسیک دیر میرسند
- KPIها گمراهکننده میشوند
- و تصمیمها بیشتر واکنشیاند تا راهبردی
این ماژول، استراتژی را از «برنامهریزی برای ثبات»
به مدیریت بقا در ناپایداری تبدیل میکند.
پیام محوری
در اقتصاد ناپایدار،
استراتژی بد شکست نمیخورد؛
استراتژیِ دیرهنگام میمیرد.
