در بحران، خروج نیروهای کلیدی ناگهانی رخ نمی‌دهد؛
از فرسودگی، احساس بی‌عدالتی و نبود تصویر روشن از آینده آغاز می‌شود.

در چنین شرایطی، اگر منابع انسانی صرفاً یک واحد اجرایی باقی بماند،
سازمان به‌جای نجات، به سمت «مهاجرت تدریجی سرمایه انسانی» حرکت می‌کند.

در ماژول «منابع انسانی در خط مقدم» از دوره «مدیریت کسب‌وکارها در گذار از بحران (ویژه مدیران عامل)»،
دکتر حسین صفرزاده به مدیران عامل نشان می‌دهد چگونه HR را از یک واحد اداری، به ابزار تصمیم‌سازی استراتژیک در بحران تبدیل کنند.

مسئله‌ای که این ماژول حل می‌کند

در بسیاری از سازمان‌ها:

• ساختار شغل مبهم است
• جبران خدمات ناعادلانه ادراک می‌شود
• مسیر رشد شغلی نامشخص است

نتیجه چیست؟
ترک نیروهای متخصص، پیش از ترک رسمی بازار.

این ماژول به مدیرعامل کمک می‌کند ریشه‌های پنهان «مهاجرت سازمانی» را شناسایی، تحلیل و اصلاح کند.

سه محور کلیدی ماژول

1.      توسعه مدل ارزیابی تهدید (Threat Assessment)

شناسایی مشاغل، نقش‌ها و افراد در معرض خروج، پیش از وقوع بحران.

2.      طراحی بسته‌های نگهداشت مبتنی بر امنیت شغلی و روانی

با تمرکز بر طراحی شغل، عدالت در جبران خدمات و ارزیابی عملکرد.

3.      ایجاد ساختار پشتیبانی بحران برای کارکنان و خانواده‌ها

به‌عنوان بخشی از استراتژی بقا، نه یک هزینه رفاهی.

این ماژول نشان می‌دهد چرا:
«طراحی شغل غلط»، خطرناک‌تر از «حقوق پایین» است.

درباره دکتر حسین صفرزاده

متخصص منابع انسانی، مدرس MBA/DBA و پژوهشگر رفتار سازمانی

سوابق علمی و حرفه‌ای:

• دکتری منابع انسانی و رفتار سازمانی
• مدرس دوره‌های MBA و DBA دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز
• دبیر انجمن منابع انسانی صنعت پخش ایران (FMCG)
• مشاور و پژوهشگر منابع انسانی در صنایع و شرکت‌های مختلف

اثر مکتوب و مرجع

نویسنده کتاب:
«مدیریت منابع انسانی؛ از تئوری تا عمل«
)با همکاری محمود احمدی شریف و علیرضا ذاکری(
منتشرشده توسط انتشارات دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی

این کتاب از معدود منابعی است که HR را از طراحی شغل تا جبران خدمات و ارزیابی عملکرد، به‌صورت کاربردی و مدیریتی پوشش می‌دهد.

پیوند تجربه دکتر صفرزاده با شرایط بحران

در این ماژول، مفاهیمی مانند:

• تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
• برنامه‌ریزی منابع انسانی
• نظریه‌های حقوق و دستمزد و جبران خدمات
• سیستم‌های اطلاعاتی منابع انسانی (HRIS)
• مدیریت آموزش کارکنان
• مدیریت و ارزیابی عملکرد

نه به‌صورت تئوریک، بلکه به‌عنوان ابزارهای بقا در بحران بازتعریف می‌شوند.

چرا حضور ایشان برای مدیرعامل حیاتی است؟

زیرا HR را با زبان ساختار، سیستم و تصمیم آموزش می‌دهد،
نه با توصیه‌های انگیزشی کوتاه‌مدت.

و این دقیقاً همان چیزی است که مدیرعامل در شرایط بحرانی به آن نیاز دارد.

اطلاعات دوره

عنوان: مدیریت کسب‌وکارها در گذار از بحران (ویژه مدیران عامل)
مدت: ۳۶ ساعت | ۶ ماژول فشرده

بحران‌ها با ابزار حل نمی‌شوند؛ با تغییر نگرش مدیریتی حل می‌شوند.
اگر امروز تصمیم نگیرید، بحران برای شما تصمیم خواهد گرفت.

مشاهده جزئیات دوره→