دوره مدیریت استراتژیک هلدینگ

هلدینگ­ ها در چه صنعت و کسب­ و­کاری می­بایست سرمایه­ گذاری کنند؟ از چه کسب ­­­و­کار و بازاری می­بایست خارج شوند؟ زمین بازی یک هلدینگ کجاست و مسیر رشد آن از چه مقاصدی می گذرد؟ منابع خود را چگونه می­بایست به کسب­ و­کارها تخصیص دهند؟

با توجه به اینکه کسب ­و­کار ما به­ سرعت در حال بالغ شدن است، سبد بهینه کسب و کارهای یک هلدینگ چگونه سبدی است؟ چگونه هم ­افزایی میان کسب­ و­کارها را توسعه دهیم؟ منابع خلق ارزش و ریسک­های تخریب ارزش ما کدامند؟ سبک مادری مناسب ما برای کسب­ و­کارهای زیر مجموعه چگونه است؟ متناسب با سبک مادری مناسب، معماری سازمان ما چگونه خواهد بود؟ چگونه می توانیم روابط عمودی و افقی را به صورت هم افزا و ارزش آفرین در هلدینگ معماری کنیم؟

این ها سوالات و دغدغه های هیات مدیره، مدیر عامل و مدیران کلیدی در یک شرکت چند کسب و کاره است. این­ها همگی بخشی از سوالاتی است که مدیرعامل، هیات ­مدیره و معاونین یک هلدینگ یا یک شرکت چند کسب ­و­کاره با آن مواجه هستند. دو محور اصلی در تصمیم سازی استراتژیک هلدینگ ها، استراتژی سبد کسب و کار و استراتژی مادری یا سرپرستی می باشند و در کنار این دو محور پرداختن به مباحثی همچون استراتژی های رشد، استراتژی تخصیص منابع و استراتژی مالی نقش بسیار تعیین کننده ­ای دارند. هیچ سازمانی نمی‌تواند بدون وجود استراتژی‌های نظام‌مند، مسیر توسعه فعالیت‌هایش را با موفقیت طی کند. هرچه میزان پیچیدگی محیط، تلاطم‌های محیطی و پویایی فعالیت‌های سازمان بیشتر باشد، اهمیت تدوین جهت‌گیری‌های استراتژیک سنجیده برای حرکت در مسیر رشد و تحقق اهداف سازمان افزایش پیدا می‌کند.