دوره مدیریت استراتژیک هلدینگ

طراحی مسیر رشد و تصمیم سازی استراتژیک در هلدینگ ها
(HSDM) Holding Strategic Decision Making

نوع دوره

پاره وقت

کد دوره

دوره نخست

وضعیت دوره

شروع ثبت نام

هلدینگ­ ها در چه صنعت و کسب­ و­کاری می­بایست سرمایه­ گذاری کنند؟ از چه کسب ­­­و­کار و بازاری می­بایست خارج شوند؟ زمین بازی یک هلدینگ کجاست و مسیر رشد آن از چه مقاصدی می گذرد؟ منابع خود را چگونه می­بایست به کسب­ و­کارها تخصیص دهند؟

با توجه به اینکه کسب ­و­کار ما به­ سرعت در حال بالغ شدن است، سبد بهینه کسب و کارهای یک هلدینگ چگونه سبدی است؟ چگونه هم ­افزایی میان کسب­ و­کارها را توسعه دهیم؟ منابع خلق ارزش و ریسک­های تخریب ارزش ما کدامند؟ سبک مادری مناسب ما برای کسب­ و­کارهای زیر مجموعه چگونه است؟ متناسب با سبک مادری مناسب، معماری سازمان ما چگونه خواهد بود؟ چگونه می توانیم روابط عمودی و افقی را به صورت هم افزا و ارزش آفرین در هلدینگ معماری کنیم؟

این ها سوالات و دغدغه های هیات مدیره، مدیر عامل و مدیران کلیدی در یک شرکت چند کسب و کاره است. این­ها همگی بخشی از سوالاتی است که مدیرعامل، هیات ­مدیره و معاونین یک هلدینگ یا یک شرکت چند کسب ­و­کاره با آن مواجه هستند. دو محور اصلی در تصمیم سازی استراتژیک هلدینگ ها، استراتژی سبد کسب و کار و استراتژی مادری یا سرپرستی می باشند و در کنار این دو محور پرداختن به مباحثی همچون استراتژی های رشد، استراتژی تخصیص منابع و استراتژی مالی نقش بسیار تعیین کننده ­ای دارند. هیچ سازمانی نمی‌تواند بدون وجود استراتژی‌های نظام‌مند، مسیر توسعه فعالیت‌هایش را با موفقیت طی کند. هرچه میزان پیچیدگی محیط، تلاطم‌های محیطی و پویایی فعالیت‌های سازمان بیشتر باشد، اهمیت تدوین جهت‌گیری‌های استراتژیک سنجیده برای حرکت در مسیر رشد و تحقق اهداف سازمان افزایش پیدا می‌کند.

اهداف دوره مدیریت استراتژیک هلدینگ

آشنایی با انواع شرکت های چند کسب و کاره، بنگاه مادر، گروه کسب و کار و هلدینگ ها

کسب توانمندی برنامه ریزی کسب و کار در هلدینگ ها

طراحی و اجرا استراتژی های سرپرستی و اتحاد سبک مادری مناسب در هلدینگ ها

کسب توانمندی مدیریت منابع، معماری سازمان و راهبری در هلدینگ ها

مخاطبان دوره

مشخصات دوره

تاریخ برگزاری

پائیز 1401

ظرفیت دوره

20 نفر

طول دوره

72 ساعت

روزهای برگزاری

یک روز در هفته

شیوه برگزاری

حضوری

سرفصل های دوره

توانايی های مورد انتظار دانشپذيران بعد از دوره

محورهای اصلی در تصمیم سازی استراتژیک هلدینگ ها

براساس چشم اندازها و ماموریت های سازمان

استراتژی سبد کسب و کار

استراتژی مادر یا سرپرستی

استراتژی رشد

استراتژی مالی

کوردینیتور دوره مدیریت استراتژیک هلدینگ

  • دکتری مدیریت استراتژیک دانشگاه علامه طباطبائی
  • مشاور حوزه استراتژی و سرمایه گذاری با تمرکز بر تصمیم سازی استراتژیک در هلدینگ ها
  • مدرس دانشگاه تهران
  • عضو پیوسته انجمن مدیریت راهبردی ایران (ISMS)
  • عضو انجمن مشاوران مدیریت ایران (IMCA)
  • مولف کتاب مدیریت سازمان ها در شرایط پیچیده و مترجم کتاب های ضروریات مدیریت راهبردی، مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی، ردیابی استراتژی، اصول حاکمیت شرکتی
  • منتخب تجارب مشاوره :

هلدینگ توسعه کسب و کار آذرستان، هلدینگ فرزانگان، گروه سرمایه گذاری توسعه ملی (وبانک)، هلدینگ نفیس، هلدینگ گسترش الکترونیک مبین ایران، هلدینگ معدنی کاوه پارس، شرکت معدنی سنگ آهن گهر زمین، هلدینگ بنیاد بتن ایران، شرکت اپراتور همراه تالیا، شرکت نفت پارس، شرکت صنایع غذایی عسل دخت(قهوه بن مانو)، شرکت دنیای هوشمند آرشین….

فرم دریافت مشاوره و پذیرش دوره

جهت دریافت مشاوره تخصصی و شرکت در این دوره فرم زیر را تکمیل و ارسال نمایید