دوره رهبری کسب و کار

رهبر آوانگارد یک انسان اصیل و یکپارچه است …

شناخت باورها ،افکار، هیجانات و رفتارهای شما به عنوان یک رهبر  ، پذیرش آنها و زندگی بر مبنای ارزش های کلیدی تان  ؛ نوعی رهبری اصیل را برای شما به ارمغان می آورد که بهترین سبک برای الهام بخشی و ساخت اعتماد و وفاداری در بین کارکنان تان است .

رهبری اصیل یک سبک رهبری است که توسط رهبرانی به نمایش گذاشته میشود که استانداردهای بالایی از صداقت را دارند، مسئولیت اعمال خود را بر عهده می گیرند و بر اساس اصول و ارزش ها به جای موفقیت کوتاه مدت تصمیم می گیرند. آنها از قطب نماهای درونی خود برای هدایت اقدامات و تصمیمات روزانه خود استفاده می کنند

وجه تمایز اصلی رهبری معتبر و اصیل ، انگیزه پشت آن است. یک رهبر معتبر تلاش می کند تا با تیم خود رابطه معناداری ایجاد کند، زیرا آنها در جهت اهداف مرتبط با مأموریت و هدف سازمان خود کار می کنند – نه فقط نتیجه نهایی آن.

هدف از ارائه این ماژول  شناخت خویشتن و آگاه شدن بر جنبه های درونی رهبران و هدایت رفتارها بر اساس ارزش های اصیل درونی است .

اهداف یادگیری این ماژول عبارتند از :

• شناخت هویت
• شناخت باورها
• شناخت احساسات و هیجانات و پذیرش آنها
• شناخت رفتارها
• شناخت ارزش های محوری
• هدایت رفتار مبتنی بر ارزش ها

رهبر آوانگارد چشم انداز مشترک خلق می کند …

بهترین رهبران چراغی برای سازمان و  تیم خود هستند. آنها مانند نور درخشان فانوس دریایی،پیروان خود  را با خیال راحت به بندر هدایت می کنند و  در پبروان خود امیدی برای آنچه در ساحل در انتظار آنهاست ایجاد می کنند.

رهبر به عنوان فانوس دریایی با شناخت و درک بافتار محیطی که در آن فعالیت می کند و تطابق با آن محیط و سازگاری با تغییراتی که غیر قابل اجتناب هستد چشم انداز معتبری را برای سازمان خود خلق می کند و سازمان را برای تحقق آن چشم انداز هدایت و رهبری می کند . هدف از ارائه این ماژول ارائه ابزارها و مدل های مفهومی است که کمک می کند رهبران بتوانند جهت گیری صحیحی برای سازمان و تیم خود ارائه دهند ؛ هویت سازمان خود را خلق  و یا باز آفرینی کنند و استراتژی هایی را برای تحقق ان چشم انداز توسعه دهند

اهداف یادگیری این ماژول عبارتند از:

• شناخت و درک بافتار محیطی که در آن فعالیت می کند و تطابق و سازگاری با آن محیط
• ساخت و توسعه چشم انداز ، هدف ، استراتژی ها و هویت لازم برای تطابق با آن محیط

رهبر آوانگارد قابلیت های کلیدی سازمان خود را برای تحقق چشم انداز توانمند و توسعه می بخشد …

هر سازمانی در محیط کسب و کارامروزی محدودیت ها و منابع متعددی دارد . از سوی دیگر رهبر سازمان با در نظر گرفتن این محدودیت ها و منابع و همچنین توانمندی های سازمانی خود اقدام به خلق استراتژی برای دستیابی به چشم انداز و رسالت سازمانش می کند .

اما پس از خلق چشم انداز و  استراتژی های رسیدن به آن  مهترین وظیفه رهبر این است که رفتار و فضای عملکردی سازمانش را شکل دهد و به صورت مداوم اطمینان حاصل کند نرم افزارهای سازمانش شامل افراد و فرهنگ سازمانی و سخت افرازهای سازمانش  شامل ساختارهای غیر رسمی  و سیستم های عملکردی در خدمت استراتژی های سازمان و هماهنگ با یکدیگر می باشند.

اهداف یادگیری  این ماژول عبارتند از:

• مدیریت چالش های یکپارچه سازی
• اطمینان از همسویی سازمانی برای ارائه مداوم چشم انداز سازمان

رهبر آوانگارد همواره الهام بخش است …

یکی از مسئولیت های کلیدی رهبران پرورش رهبران اینده برای سازمان شان است . این امر محقق نمی گردد مگر اینکه  انها رهبرانی الهام بخش باشند . رهبرانی که مربیگری می کنند به رشد دیگران کمک می کنند و تفکرات پیروانشان را بهبود می بخشند . آنها با هدایت ، توسعه و تفویض اختیار با احتیاط ، فرهنگ مشارکت و اعتماد را در سازمان گسترش می دهند.مکالمات مربیگری رهبران می تواند به افزایش خود آگاهی ؛ مسئولیت پذیری و اعتماد به نفس پیروان منجر شود .همچنین ترکیب مهارتهای رهبری با کوچینگ باعث بهبود روحیه کارکنان ؛ تعامل ؛ ارتقا هوش هیجانی و مهارتهای تفکر در آنها می گردد.رهبران  به اعضای تیم کمک می کنند که نه تنها در سازمان سرامد باشند بلکه بهترین خود را تجربه کنند .

این رهبران سبک رهبری خدمتگزار را در خود توسعه می دهند .رهبری خدمتگزار به عنوان بالاترین سطح رهبری شناخته میشود. این سبک از رهبری  که به عنوان بالاترین سطح رهبری شناخته می شود دیگران را از جمله کارمندان، مشتریان و جامعه را به عنوان اولویت شماره یک خود قرار میدهد با این احساس و تمایل  طبیعی درونی شروع می‌شود که فردی می‌خواهد ابتدا فقط خدمت کند . سپس یک انتخاب آگاهانه اشتیاق فرد را به رهبری افزایش می دهد.»

آزمون این رهبری این است که آیا «کسانی که به آنها توسط رهبر خدمتگزار  خدمت شده است  رشد کرده اند ، سالم تر، عاقل تر، آزادتر، خودمختارتر شده اند  و آیا خودشان نیز خدمتگزار شده اند؟ و چه تأثیری بر جامعه گذاشته اند؟ رهبران خدمتگزار همچنین به هدف یا تعهد بالاتری خدمت می کنند، که اعتماد را در بین دیگران برای یادگیری و رشد با هم در جهت تحقق آن تعهد پرورش می دهد.

این سبک از رهبری بهترین سبک برای کسب نتایج از افراد و خودتان است .

اهداف رفتاری ماژول عبارتند از:

• درک رهبری الهام بخش
• به کارگیری سبک رهبری مربیگری در موقعیت های رسمی و غیر رسمی
• الهام بخشی و برانگیختن و توسعه تیم ها برای انجام ماموریت سازمان با انجام گفتگوهای کوچینگی   و ایجاد محیط برای تحریک فکری
• بهبود نحوه بازخورد دادن، دریافت بازخورد و مربیگری دیگران در سازمانتان
• ویژگی های رهبران خدمتگزار را شناسایی کنید
• موانع رهبری خدمتگزار را بشناسید
• منتور و مشوق باشید
• رهبران خدمتگزار آینده را آموزش دهید

رهبر آوانگارد رهبر تغیرات بنیادین در کسب و کار است …

در اقتصاد دانشی ،مهمترین وظیفه یک رهبری  برای کمک به رقابتی ماندن یک شرکت و سازگاری با تغییرات بازار  هدایت سازمان به سمت نوآوری و ارائه محصولات و خدمات نوآورانه برای خلق ارزش پایدار برای مشتریان می باشد .رهبران نوآور رویاپردازان خلاقی هستند که ایده های بزرگی دارند و یا می توانند برای خلق ایده ها و پیشبرد آنها تا مرحله اجرا و تبدیل آن به واقعیت در تیم خود ایجاد انگیزه نمایند و توانایی آن را دارند تا فرهنگ سازمانی خود را برای حمایت از نوآوری  تقویت ، تشویق و  سازماندهی کنند.آنها خالق و عامل تغییرات بنیادی در کسب و کار هستند و محیط را برای پذیرش تغییر و سازگاری با آن هدایت و رهبری می کنند .

اهداف یادگیری این ماژول عبارتند از :

• چگونه از اصول تفکر طراحی (ایده‌پردازی، طوفان فکری و پروتوتایپینگ) برای بهره‌گیری از توانایی سازمان شما برای ارتقاء، رهاسازی وهدایت استعداد و خلاقیت جمعی استفاده نمایید .
• چگونه دوسویه فکر کنید ، سریعتر اجرا کنید و در نحوه حل مشکلات خلاق تر باشید
• ابزارهای تاکتیکی برای شناسایی و اجرای فرصت های نوآوری را به کار گیرید.
• نوآوری های با ریسک بالا ؛ مبهم و نا مطمئن را برای رشد سازمان هدایت کنید .
• تحلیل چالشهای ساختاری و فرهنگی برای ایجاد فرهنگ نوآوری و اکتشاف
• کشف راه های مقابله با مقاومت در برابر تغییر
• بررسی مدل ها و فرآیندهای موثر تغییر