وقتی محیط کسبوکار از یک ناپایداری مقطعی عبور میکند و وارد «بحران پایدار» میشود، استراتژیهای کلاسیک رشد دیگر پاسخگو نیستند.
در این شرایط، نخستین وظیفه مدیرعامل دیگر توسعه بازار نیست؛ بلکه تشخیص زمان Pivot و تعریف یک مزیت رقابتی قابل حفظ در محیطی محدود، پرریسک و فشارزا است.
در دوره «مدیریت کسبوکارها در گذار از بحران (ویژه مدیران عامل»، علی اژدرکش — مدیرعامل گروه دنیلی، رئیس اتحادیه کفشهای ماشینی و از چهرههای اثرگذار صنعت خردهفروشی — بهعنوان منتور اجرایی ماژول «استراتژی بقا» در کنار مدیران عامل خواهد بود تا این گذار از «حمله» به «دفاع هوشمند» را عملیاتی کند.
نقش و رویکرد علی اژدرکش بهعنوان منتور اجرایی
جایگاه: منتور اجرایی با تمرکز بر تسهیل تصمیمگیری مدیران در شرایط واقعی بازار ایران
تمایز: ترجمه چارچوبهای استراتژیک استاد به انتخابهای سخت اما قابل اجرا، با در نظر گرفتن محدودیتهایی مانند تحریم، کمبود نقدینگی و ناپایداری زنجیره تأمین
خروجی: تدوین یک نقشه اقدام کوتاهمدت برای عبور امن از ۹۰ روز نخست پس از دوره، همسو با سند تابآوری ۱۲ ماهه سازمان
ساختار ماژول «استراتژی بقا» (۶ ساعت | ۴ فاز)
فاز ۱ | تشخیص و چارچوبسازی (۱.۵ ساعت)
ارائه چارچوبهای مدیریتی و بررسی نمونههای موفق و ناموفق در گذار از رشد به بقا و تعریف شاخصهای «بحران پایدار».
فاز ۲ | تجزیهوتحلیل مسائل واقعی (۱.۵ ساعت)
مدیران عامل چالشهای واقعی کسبوکار خود را مطرح میکنند و منتور فرآیند ریشهیابی و تحلیل را هدایت میکند.
فاز ۳ | طراحی راهکارهای عملی (۲ ساعت)
آموزش تکنیکهای کاربردی مانند قیمتگذاری، فرمولهای مالی و اولویتبندی ریسک و تدوین پیشنویس برنامه عملیاتی.
فاز ۴ | تعهد اجرایی و برنامه اقدام (۱ ساعت)
ارائه گروهی، پرسشهای چالشبرانگیز منتور و تعیین گامهای اجرایی هفته نخست پس از دوره.
مسئلهای که این ماژول حل میکند
- تشخیص سریع عبور بازار از «نوسان» به «بحران پایدار»
- بازطراحی نقشه راه با محوریت کاهش ریسک بهجای افزایش سهم بازار
- طراحی استراتژی استقلال در تأمین منابع حیاتی و کاهش وابستگیهای شکننده
چرا این ماژول برای مدیرعامل حیاتی است؟
- جلوگیری از تصمیمهای پرهزینه «حمله» در زمانی که «دفاع هوشمند» منطقیتر است
- تبدیل دانش استراتژیک به پروتکلهای اجرایی ۳۰–۶۰–۹۰ روزه
- ایجاد همترازی بین تیمها حول اولویتهای بقا، نقدینگی و تداوم خدمت یا تولید
اتصال این ماژول به خروجی نهایی دوره
این ماژول یکی از اجزای کلیدی دوره فشرده ۶ ماژولی (۳۶ ساعت) است که در نهایت به تدوین:
“سند تابآوری سازمانی (Organizational Resilience Blueprint) ۱۲ ماهه”
برای هر کسبوکار منتهی میشود؛ نقشهای عملی برای تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت و فشار اقتصادی.
