Professional CEO Course (In-Person & Online)
The comprehensive Mahan Professional CEO course is one of the most practical and specialized programs designed in the field of organizational executive management. This course, with an effective approach, aims to transform the role of the CEO in leading the organization. Focusing mainly on the experiences and familiarities of CEOs with their key responsibilities and primary roles, it helps them create coordination and synergy with other managers, and adopt effective strategies and directions to lead their organizations. The ultimate goal of this educational program is to strengthen managers’ abilities in enhancing teamwork and achieving long-term strategic objectives.
Goals of the Mahan CEO Program
Leadership
Changing CEOs’ mindset about team leadership and organizational management
Practical Knowledge
Strengthening a practical approach to management and strategy concepts and improving the impact of decisions
Innovation
Developing a creative mindset and flexibility in facing organizational challenges and issues
Ethics and Social Responsibility
Enhancing awareness of ethical principles and commitment to transparency and social responsibilities within the organization
Target Audience of the Professional CEO Course
The audience of the Mahan Professional CEO course includes business owners and specialists seeking to grow and strengthen their managerial skills. If you belong to one of these groups, don’t miss this opportunity.
- Entrepreneurs and Business Founders
- Board Members
- Aspiring top-level executives and leadership enthusiasts
- Chief Executive Officers (CEOs)
Benefits of the Professional CEO Course
The benefits of the Professional CEO course include the following:
- Development of educational content aligned with the needs of CEOs in organizations and businesses
- Access to experienced and top-tier professors and mentors in Iran
- Networking opportunities and learning from the experiences of CEOs
- Shifting management perspectives specifically for CEOs through organizational process standardization
- Utilization of practical skill-based teaching methodologies aligned with Bloom’s taxonomy levels
- Designing the learning journey in accordance with global standards
- Membership in a community of over 18,000 business managers and expansion of managerial networking
- Access to the services of the club affiliated with the program
Course Profile: CEO Program
ChatGPT said:
- Course language: Persian (Farsi)
- Course delivery method: Both in-person and online
- Course hosting center: Mahan Business School
- Course type: Part-time
- Duration of in-person course: 6 to 7 months
- Duration of online course: 8 to 9 months
- Certificate issuing authority: Mahan Business School
- Total course hours: 124 hours
Introduction and Syllabus of the Professional CEO Course
The instructors delivering the Professional CEO Course are only some of the professors participating in the program.
– آشنایی با چیستی و چرایی رهبری
– آشنایی نسبت رهبری و مدیریت
– آشنایی با مهارت های کلیدی رهبری در سازمان
– آشنایی مدیران عامل با انواع سطوح رهبری
– آشنایی مدیران عامل با ابعاد رهبری
– آشنایی با سبک های رهبری
– آشنایی با مدل رهبری
برنامه ریزی استراتژيك يكي از مهمترين مهارتهاي كليدي مديران و راهبران كسب و كار است كه زير چتر مهارت تيزفهمي قراردارد.
تفكر استراتژيك يعني توانايي ديدن تصوير بزرگ (Big Picture) از كسب و كار . تفكر استراتژيك به مديران و راهبران توانايي طراحي و ارائه برنامه هاي موثر براي مقابله با موقعيت هاي تجاري و ايجاد استراتژي هايي براي تحقق اهداف سازماني ارائه مي دهد . تفكر استراتژيك به مديران كمك مي كند با انعطاف پذيري ؛الويت بندي ،نگاه به اينده و همگام با تغييرات و ترندهاي حاكم بر كسب وكار موقعيتي رقابتي براي كسب و كار خود خلق كنند .
۱- حوزه شناختی
شناخت جوهرههای استراتژی از دیدگاه برنامه ریزی استراتژیک نظیر فرصت، تمرکز، دیدگاه منبع محور، تمایز، trade-off و…
۲- حوزه نگرشی
تغییر نگرش از رویکردهای تک بعدی به چندبعدی و سیستمی نظیر نگاه خلاق به استراتژی کلان سازمان، تفکر سیستمی در کسب و کار و تغییر زاویه دید از دیدگاه رئیس مدار یا کارمند مدار به دیدگاه مشتری مدار و انسانمدار، درک مکانیزم خلق استراتژی اثربخش سازمانی از طریق خلق ارزش برای مشتری و شناسایی مزایای رقابتی حال حاضر سازمان و چگونگی خلق استراتژیهای برد، برد، برد (بردهای چندگانه در کسب و کار) و نهایتا، تغییر نگرش صرفا رقابتی به نگرش اقیانوس آبی
۳- حوزه مهارتی
۱. شیوه هدفگذاری استراتژیک برای سازمان
۲. تکنیکهای نوآوری استراتژیک برای خلق محصول جدید
۳. شیوه شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در کسب و کار با فیلترهای چهارگانه (الزامات، گلوگاهها، شایستگیها و پتانسیلهای استراتژیک)
۴. بکارگیریی ابزار سناریو و سناریوپردازی برای گزینهسازی استراتژیک
۵. توان ترسیم و بازتعریف سیستم مولد ارزش در اکوسیستم کسب و کار
۶. توان خلق عملی بازیهای برنده، برنده، برنده
۷. ایجاد چرخههای زاینده و پاینده در کسب و کار ( بکارگیری ابزار چرخههای خودتقویتگر)
۸. خلق ایده اقیانوس آبی در کسب و کار
۹. ترسیم، بکارگیری و در صورت لزوم بازتعریف بوم استراتژی اقیانوس آبی
۱۰. بکارگیری ابزار چهارچوب چهاراقدام اقیانوس آبی در عمل با هدف خلق کسب و کار یا محصول جدید
مراحل تبدیل ایده به کسب و کار در سازمان ها می تواند به تغییراتی که در هر سازمانی رخ می دهد ناظر باشد و به توسعه هایی که در کسب و کار ها مد نظر می باشد و با بحران هایی که در شرایط مواجه می گردد و یا هر چالشی که وجود دارد برخورد می نماید و راهکارهای مقابله با آن در این دوره برای مدیران عامل این است که مدل کسب و کار سازمان را بازنگری مجدد انجام دهند .
مدیران در این دوره با تعریف مدل کسب و کار و نقش آن در موفقیت سازمان آشنا می شوند .
- مدیران تفاوت میان بیزینس پلن ، طرح توجیهی کسب و کار و Opportunity Study را در دوره درک و تجزیه و تحلیل می نمایند .
- آشنایی با شاخص های مربوط به مدل های کسب و کار و ترکیب آن ها در کسب و کار واقعی
- آشنایی با مدل های کسب و کار ( مدل های ناب و … )
- آشنایی با طرح جریان های درآمدی
مديريت منابع انساني عبارت است از محقق سازي موثر وكارامد اهداف سازمان از مجراي فرايندهاي متوازن تامين، نگهداري و توسعه افراد و انسان هاي شايسته.
در اين دوره با محور قرار دادن تعريف فوق، با نگاهي نقادانه به تلاشهاي آكادميك در تبيين اين مفهوم در سازمان ها، تلاش خواهد شد با رويكردي بومي و متفاوت به تبيين جايگاه و اهميت مديريت منابع انساني به عنوان مسووليت مشترك براي همه مديران پرداخته شود تا از اين رهگذر نگرش و ذهنيت فراگيران در مورد مفاهيم اساسي مديريت عامل انساني در محيط كار مورد بازبيني و بازشناسي قرار گيرد. آشنایی با کلیدواژه های اصلی مدیریت منابع انسانی و دریافت تصویری کلان از فرایندهای منابع انسانی سازمان و نحوه سنجش شاخص های کلیدی این حوزه و در نهایت ایجاد عزم جدی در فراگیران جهت آغاز فرایند تغییر در منش مدیریت و استقرار رویکردهای حرفه ای در فرایندهای مدیریت بر عوامل انسانی از اهداف اساسی این دوره خواهد بود.
۱- اهداف رفتاری (حوزه عاطفی/نگرشی)
• انتظار می رود بعد از این دوره تمرکز فراگیر بر اهمیت استراتژیک حوزه منابع انسانی و تمایز آن با سایر فانکشن های سازمانی معطوف و عزم جدی در ایجاد تغییرات بنیادین در حوزه منابع انسانی سازمان فراهم گردد.
• انتظار می رود پس از این دوره جهت دهی تمرکز فراگیران بر توسعه شایستگیهای انسانی معطوف شود.
• انتظار می رود فراگیر پس از این دوره برای موثرتر شدن مدیریت بر عوامل انسانی عزم و تصمیم جدی در تغییر منش مدیریت اتخاذ نماید.
• انتظار می رود پس از این دوره توجه فراگیر به اتخاذ رویکرد سیستم اجتماعی در مدیریت منابع انسانی سازمان؛ معطوف شود.
• انتظار می رود پس از این دوره حساسیت فراگیر به مشترک بودن مسوولیت منابع انسانی در سازمان؛ جلب گردد.
۲- اهداف رفتاری (حوزه شناختی/دانشی)
• فراگیر می بایست بعد از این دوره فرایندهای تامین ، نگهداری و توسعه منابع انسانی را با زیرفرایندهای آن شناخته و توضیح دهد.
• فراگیر می بایست بعد از این دوره شاخص های برداشتی مدیریت منابع انسانی نظیر رضایت، تعلق و تعهد را شناخته و توضیح دهد .
• فراگیر می بایست بعد از این دوره مفهوم شایستگی و ابعاد آن را شناخته و توضیح دهد.
۳- اهداف رفتاری (حوزه حرکتی/مهارتی)
• انتظار می رود فراگیر پس از این دوره در کنار مشاور خبره منابع انسانی، مهارت ذهنی خود را در تطبیق چالشهای منابع انسانی سازمان خود با چهارچوبهای مطروحه در این دوره را در عمل توسعه دهد.
مدیریت بازاریابی «برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و اجرای برنامه ها، سیاست ها، استراتژی ها و تاکتیک های بازاریابی است که برای ایجاد و ارضای تقاضا برای ارائه محصول یا خدمات شرکت به عنوان وسیله ای برای ایجاد سود قابل قبول طراحی شده اند.»
۱- حوزه نگرشی
ایجاد نگرش صحیح، استاندارد و مدرن در خصوص مارکتینگ، نقش آن در سازمان و تعامل آن با سایر فرآیندهای سازمان
۲- حوزه شناختی
شناخت ارکان اساسی و اصلی مارکتینگ، عصرهای مارکتینگ، چگونگی عملکرد صحیح مارکتینگ در سازمان، فرآیند اجرایی مارکتینگ از تحلیل تا تدوین مارکتینگ پلن، اجرا و کنترل
در خلال کلاس با ارائه تمرین ها ودریافت بازخورد در جلسات آتی به حوزه مهارتی می پردازیم و تلاش می گردد با توجه به ابعاد سازمان مربوطه، مواردی از حوزه مدیریت مارکتینگ که به مدیرارشد برمی گردد در قالب تمرین انجام شود و برای آنها تبدیل به مهارت گردد.
۳- حوزه مهارتی
ارائه راهکار عملیاتی چارت سازمانی مارکتینگ به تک تک مدیران حاضر در کلاس بر اساس ماهیت سازمان، اندازه سازمان و دغدغه های پیش رو می باشد.
یکی از مصداق های تیزفهمی در کسب و کار ، سواد مالی به معنای توانایی تجزیه و تحلیل صورتهای مالی و روشهای تامین مالی پروژه ها و تلاش های کسب و کارو همچنین درک تاثیر نتایج واحدهای مختلف کسب و کار بر نتایج مالی سازمان است . در درس مدیریت مالی ویژه مدیران غیر مالی در نظر داریم بتوانیم نگاهی نقادانه در مدیران غیرمالی نسبت به مفاهیم و اصول مدیریت مالی ایجاد کنیم تا بتوانند در سلامت مالی سازمان خود وتصمیم گیری مالی نقشی فعال و مشارکتی داشته باشند .
۱- درک کاملی از مفاهیم پایه و اصلی در حوزه مالی بدست آورد .
۲- بینش عمیق تر به مسائل جاری و کمی شده در حوزه مالی به دست آورد .
۳- از ارقام کمی شده در جهت برنامه ریزی دقیقتر و دستیابی به اهداف سازمانی استفاده نماید .
۴- صورتهای مالی را بررسی و تجزیه و تحلیل نماید و آن را با میانگین صنعت و بهترین رقیب در بازار مقایسه نماید .
۵- بودجه بندی سرمایهای سازمان را بررسی نماید .
۶- ارزش زمانی پول را تحلیل نماید.
Introduction to the Modules of the CEO Course
CEO Course Modules
Minimum Requirements for Enrollment in the Professional CEO Course
- Holding a Bachelor’s degree
- At least 5 years of experience as a CEO
- Acceptance in the course entrance interview
The valuable experience of Mahan's impact-driven graduates
Request Form for Expert Consultation
Please complete all the required fields.
فرم دریافت مشاوره و پذیرش دوره
Instructors of the Professional CEO Course
Introduction to the Mahan CEO Course
Before introducing the CEO course at Mahan, it’s important to understand that a CEO is the highest executive position in a company. Generally, the key responsibilities of a professional CEO include making major organizational decisions, managing the overall operations and resources of a company, and serving as the main link between the board of directors and company operations. In many cases, a professional CEO also acts as the public face of the organization.
In most foreign companies, the CEO is selected by the board of directors and shareholders. They report to the chairman and board members who are selected by the shareholders. However, in Iran, the CEO is usually the business owner.
The role of a CEO varies from company to company depending on its size, culture, and structure. In large companies, CEOs are mostly involved in decisions that guide the overall growth of the company. For instance, professional CEOs might focus on strategy, organization, and workplace culture. In short, they may oversee how capital is allocated or how teams are formed for success. In smaller companies, a professional CEO is more hands-on and involved in daily operations.
The CEO course is designed to equip current and aspiring CEOs with comprehensive knowledge and skills needed for effective organizational leadership. This course covers a wide range of critical high-level management topics. It also helps CEOs lead with greater confidence and develop successful strategies. For example, the goal of Mahan Business School’s CEO program is to cultivate leadership qualities like vision, integrity, and influence, and to provide the tools required for effective CEO roles. The course curriculum includes HR management, marketing, leadership styles, economics, sales leadership, finance, strategic management, legal issues in business, and business modeling and planning. Additionally, the course covers fostering a positive organizational culture, managing organizational change, and enhancing communication skills to clearly express vision and engage stakeholders. The Mahan CEO course is specifically designed for CEOs, board members, entrepreneurs, business founders, and those aspiring to leadership and executive roles; therefore, both the participants and content are at an advanced level. The course includes 124 hours of instruction and is conducted part-time.
The course’s motto, “Being a CEO is not just a title, but a professional expertise,” reflects the approach of standardizing organizational processes, and the content is taught using a practical, skill-based educational methodology aligned with Bloom’s Taxonomy.
The CEO Course at Mahan
The CEO development program focuses on building strategic and operational skills for senior executives. It includes training in strategic management, organizational alignment, and HR processes, aiming to enhance critical thinking, problem-solving, communication, and leadership skills to enable managers to lead their organizations effectively.
In this course, executives gain exposure to advanced managerial and leadership concepts and strengthen the skills essential for successful leadership. It offers an opportunity for knowledge exchange and experience-sharing among CEOs, and provides a professional networking space to build meaningful connections. The professional CEO course is designed to enable participants to apply their learning directly to their work environment, contributing to the overall performance improvement of their organizations.
Online / In-Person Professional CEO Course
The online and in-person professional CEO course aims to develop CEOs and transform participants’ perspectives, equipping CEOs, board members, and business owners with the skills, knowledge, and mindset required for effective leadership at the highest level. In the Mahan professional CEO course, you will gain insights into various aspects of business strategy, management, and decision-making. The motto of the online and in-person professional CEO course, “Being a CEO is not just a title, but a professional expertise,” is centered on standardizing organizational processes, and the course is taught using a practical, skill-based methodology aligned with Bloom’s Taxonomy. Note that the duration of the in-person course is 6 to 7 months, while the online version lasts 8 to 9 months.