دوره MBA مدیریت راهبردی کسب و کار ماهان
MBA اجرایی
دوره MBA مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان، بر اساس استانداردهای جهانی طراحی و منطبق بر فضای کسبوکار امروز و نیاز مدیران ایرانی بومی‌سازی شده است.
در دوره MBA ماهان در کنار یادگیری دانش به‌روز مدیریت، مهارت عملیاتی کردن آنها را نیز می‌آموزیم. اساتید و دانشپذیران در دوره MBA نقش مهم انتقال تجربه و هم‌افزایی را ایفا می‌کنند. در نهایت دوره MBA در ماهان باعث تغییر نگرش مدیریت و حرکت از مدیریت سنتی به سمت مدیریت نوین، علمی و کاربردی می‌شود.
- زبان برگزاری دوره: فارسی
- نوع دوره: پاره‌وقت
- ساعات کل دوره: 345 ساعت
- شیوۀ برگزاری دوره: حضوری
- طول دوره: حداقل 12 ماه و حداکثر 14 ماه
- زمان‌های برگزاری دوره: یک روز در هفته
- مرکز برگزارکنندۀ دوره: مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان
- مرکز اعطاکنندۀ گواهینامه: مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان
مزایای دورۀ MBA
- تجربۀ بیش از 16 سال برگزاری دوره‌های MBA
- بومی‌سازی محتوای دوره مطابق با نیازهای مدیران و کسب‌وکارهای ایرانی
- انتخاب اساتید و منتورهای دوره از میان برترین‌های کسبوکار کشور
- شبکۀ ارتباطی ارزشمند و امکان انتقال تجارب مدیران
- طراحی سفر یادگیری دوره، منطبق با استانداردهای جهانی
- بهره‌مندی از متدولوژی آموزشی کاربردی-مهارتی، منطبق بر سطوح یادگیری بلوم
- انجام پروژه‌های کاملا عملیاتی در طول دوره برای یادگیری بهتر و کاربردی‌تر
- عضویت در جامعۀ ۱۳ هزار نفری مدیران کسبوکار و توسعه شبکۀ ارتباطی مدیران
- بهره‌مندی از خدمات باشگاه کسبوکار ماهان
- بهره‌مندی از فرآیند تضمین یادگیری مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان
- اخذ تاییدیه از وزارت امور خارجه و تایید قوۀ قضائیه به‌منظور ورود متقاضیان به جامعۀ بین‌المللی
- امکان دریافت گواهینامۀ بین‌المللی از سازمان فنی‌حرفه‌ای کشور و دارای اعتبار از ILO
- بومی‌سازی پروژه‌های درسی با نیازها و مسائل کسبوکار دانشپذیران
حداقل شرایط ورود به دوره MBA
مدرک کارشناسی به همراه حداقل ۳ سال تجربۀ مدیریتی
پذیرش در مصاحبۀ ورودی دوره
مخاطبین دوره
مدیران ارشد کسبوکار در کلیۀ واحدهای سازمانی
مدیران میانی کسبوکار در کلیۀ واحدهای سازمانی
کارشناسان ارشد کسبوکار با هدف ارتقای شغلی
اهداف یادگیری کلی دوره
- توسعۀ مهارت‌های تفکر انتقادی و حل مسئله
- پایبندی به اصول ارزشی (اتیکت و نتیکت)
- ارتباطات موثر کلامی و غیرکلامی
- نمایش مهارت‌های رهبری در عمل
- نمایش تیزفهمی در کسبوکار
دروس اصلی دوره MBA
یکی از مصداق‌های تیزفهمی در کسبوکار، سواد مالی به معنای توانایی تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی، روش‌های تامین مالی پروژه‌ها و تلاش‌های کسبوکار و همچنین درک تاثیر نتایج واحدهای مختلف کسبوکار بر نتایج مالی سازمان است. در درس مدیریت مالی ویژۀ مدیران غیرمالی در نظر داریم بتوانیم نگاهی نقادانه در مدیران غیرمالی نسبت به مفاهیم و اصول مدیریت مالی ایجاد کنیم، تا بتوانند در سلامت مالی سازمان خود و تصمیم‌گیری مالی نقشی فعال و مشارکتی داشته باشند.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- درک ادبیات مدیران مالی و مفاهیم مالی برای ایجاد ارتباط اثربخش در سطوح مختلف.
- درک ارتباط معنادار بین عملکرد دپارتمان‌های مختلف کسبوکار با نتایج مالی آن سازمان.
- درک و به‌کارگیری روش‌های تامین مالی برای تلاش‌ها و پروژه‌های کسبوکار.
- توانایی انجام هزینه فایده برای تصمیم‌گیری‌های مالی.
- توانایی استفاده از ابزارهای تحلیل مالی و ارائه تفسیر معنادار برای توسعۀ کسبوکار.
- به‌کارگیری روش‌های بودجه‌بندی و کنترل آن برای رسیدن به اهداف مالی کسبوکار.
- توانایی به‌کارگیری تکنولوژی مناسب برای تصمیم‌گیری‌های مالی.
منابع انسانی هر سازمان مهمترین و کلیدی‌ترین منابع به‌منظور نیل به اهداف کسبوکار هستند. منابع انسانی توانمند و دارای انگیزه و اساساً وجود یک نظام کارآمد مدیریت منابع انسانی منجر به خلق ارزش افزوده برای سازمان و برای مشتریان آن کسبوکار می‌شود. ضروری است که مدیران اجرایی در هر جایگاه و سطح مدیریتی اصول و کاربرد فرآیندهای مدیریت منابع انسانی را به‌منظور افزایش اثربخشی آن سازمان درک و به‌کار گیرند و بتوانند به‌عنوان راهبران کسبوکار یا در کنار آنها در خلق نتایج مشارکت، همراهی و همسویی داشته باشند. در درس مدیریت منابع انسانی در دورۀ MBA ابتدا به ضرورت و تبیین اهمیت مدیریت منابع انسانی پرداخته، سپس مهمترین و کاربردی‌ترین زیرنظام‌های مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی را تشریح کرده و تکنیک‌های هر یک را با یکدیگر تمرین می‌کنیم.
در پایان مدرس گرامی در صورت داشتن زمان می‌تواند به مهمترین ترندهای نوین مدیریت منابع انسانی اشاره کند؛ در غیر این صورت در برنامه‌های جانبی باشگاه کسبوکار ماهان به بررسی آنها می‌پردازیم.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- منابع انسانی را به‌عنوان مهمترین سرمایه سازمان بداند و در نظام ارزشی خود منابع انسانی را به‌عنوان یک پدیدۀ اجتماعی بپذیرد.
- فرآیند برنامه‌ریزی و تامین منابع انسانی را با زیرفرآیندهای آن درک کرده و با موقعیت‌های عملی در سازمان خود تطبیق دهد.
- فرآیند حفظ و نگهداشت منابع انسانی را با زیرفرآیندهای آن درک کرده و با موقعیت‌های عملی در سازمان خود تطبیق دهد.
- فرآیند توسعه و بالندگی منابع انسانی را با زیرفرآیندهای آن درک کرده و با موقعیت‌های عملی در سازمان خود تطبیق دهد.
- نتایج حاصل از فرآیندهای منابع انسانی نظیر رضایت، تعلق ، تعهد و وفاداری را در سازمان خود درک و اندازه‌گیری کند.
یک مهارت ضروری در محیط کار امروزی توانایی تفکر، درک و پردازش اطلاعات، به‌منظور تصمیم‌گیری منطقی است. شما به‌عنوان یک رهبر، باید همیشه برای کسب نتایج خوب تلاش کنید. بیاموزید که چگونه تصمیم‌گیری خود را ارزیابی کنید و چگونه از مهارت‌های تفکر انتقادی، تفکر خلاق و حل مسئلۀ موثر برای تصمیم‌گیری صحیح استفاده کنید. این درس، جعبۀ ابزاری از دانش و مهارت‌هایی را ارائه می‌دهد که می‌توانید در بسیاری از موقعیت‌های محل کار و زندگی شخصی خود به‌کار ببرید.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- تجزیه و تحلیل انتقادی داده و اطلاعات مربوط به تصمیم‌گیری
- ارائه استدلال‌های قوی در ساختن، تجزیه، تحلیل و ارزیابی انتقادی دیدگاه‌ها و موقعیت‌های متنوع کسبوکار
- توانایی تصمیم‌گیری موثر و به‌موقع
- به اشتراک‌گذاری مفاهیم، ایده‌ها و راه‌حل‌های پیچیده با مخاطبان متخصص و غیرمتخصص با هدف تأثیرگذاری و ترغیب دیگران به اتخاذ مواضع
مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین مهارت‌های کلیدی مدیران و راهبران کسبوکار است که زیر چتر مهارت تیزفهمی قرار دارد. تفکر استراتژیک یعنی توانایی دیدن تصویر بزرگ (Big Picture) از کسبوکار. تفکر استراتژیک به مدیران و راهبران توانایی طراحی و ارائۀ برنامه‌های موثر برای مقابله با موقعیت‌های تجاری و ایجاد استراتژی‌هایی برای تحقق اهداف سازمانی ارائه می‌دهد. تفکر استراتژیک به مدیران کمک می‌کند با انعطاف‌پذیری، الویت‌بندی، نگاه به آینده و همگام با تغییرات و ترندهای حاکم بر کسبوکار، موقعیتی رقابتی برای کسبوکار خود خلق کنند.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- بتواند تصویر بزرگی از سازمان ببیند.
- بتواند محیط داخلی و بیرونی سازمان را تحلیل کند.
- جهت‌گیری استراتژیک سازمان را تعیین کند.
- لزوم هماهنگی برنامه‌های عملیاتی با استراتژی‌های سازمان را درک کند.
- به محیط در حال تغییر کسبوکار، پاسخ‌های استراتژیک و چابک ارائه دهد.
- بتواند با به‌کارگیری مهارت‌ها، ارتباطی پایدار، آگاهانه و اثربخش، قابل کنترل و عمیق ایجاد کند.
- بتواند با کمترین انرژی و تنش، حداکثر خروجی را در آغاز، نگهداشت و ادامه ارتباط ایجاد کند.
- بتواند با شناخت و آگاهی از ویژگی‌های شخصیتی، رفتاری، اخلاقی و عملکردی خود، کارآمدترین روش ارتباطی را با مخاطبین هدف به‌کار گیرد.
- آشنایی با مفاهیم مقدماتی مدل و طرح کسبوکار
- توانمندی طراحی ارزش پیشنهادی
- توانمندی تطابق صنعت با بوم کسبوکار
- آشنایی با مراحل طراحی برنامه کسبوکار
مدیران به‌منظور توسعۀ مهارت‌های ارتباطی و همچنین نمایش رهبری اثربخش در عمل به مهارت‌های مذاکره نیاز دارند.
شیوه یادگیری تعاملی و عملی این درس منجر به ایجاد درک و آگاهی بیشتری نسبت به استراتژی‌ها و تکنیک‌های مذاکره به‌منظور به‌کارگیری در دنیای واقعی می‌شود.
این دوره یک چارچوب سیستماتیک ارائه می‌دهد تا یادگیرندگان بتوانند با استفاده از آن برای ذی‌نفعان خود ایجاد ارزش نمایند.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- به‌کارگیری تکنیک‌های و مدل‌های فروش برای ایجاد ارتباط با همکاران.
- بتواند برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی فروش انجام دهد.
- بتواند نیروهای مناسب فروش را انتخاب و به‌کار گیرد.
- بتواند از تکنیک‌های مختلف برای توانمندسازی و رهبری تیم فروش بهره گیرد.
- از اثربخشی عملکرد تیم فروش اطمینان حاصل کند.
تحول دیجیتال یا به عبارتی ورود نوآوری‌های دیجیتال به حوزۀ کسبوکار در 2 سطح متفاوت یعنی سازمان‌های بزرگ و سازمان‌های کوچک و متوسط قابل ارائه است.
در سازمان‌های بزرگ موضوع طراحی یک نقشه راه کلی، مدیریت و اجرای تعداد زیادی پروژه‌های کوچک و تغییر در نگرش و بینش در تمامی سطوح سازمان است. از تغییرات ساختاری تا تغییر در نیروی انسانی، آموزش آنها، به‌کارگیری تکنولوژی یا مدل‌های متفاوت سرمایه‌گذاری در نوآوری.
اگرچه در سازمان‌های کوچک و متوسط هدف یکسان و رسیدن به شرایط بهتر در کسبوکار در عصر دیجیتال است، اما مدل پیاده‌سازی متفاوت از سازمان‌های بزرگ است. در پیش گرفتن رویه‌های رسمی تحولی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط مقرون‌به‌صرفه نیست و معمولا در این سازمان‌ها اولویت در به‌کارگیری راه‌حل‌های چابک و استفاده از جعبه ابزارهای کارآمد برای رسیدن به حالت مطلوب و ایده‌آل است.
در نهایت هدف درس تحول دیجیتال در دورۀ MBA بازطراحی کسبوکار برای ایجاد ارزش جدید برای مشتریان و ذی‌نفعان در عصر دیجیتال است.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- لزوم تحول دیجیتال و تاثیراتی که بر موفقیت کسبوکار دارد را درک می‌کند.
- تاثیر تحول دیجیتال در تجربۀ مشتری را درک می‌کند و ارزش منطبق با تجربۀ مشتری پیشنهاد می‌دهد.
- فناوری‌های نوین تحول‌آفرین و تاثیراتی که بر عملکرد سازمان دارد را درک می‌کند و می‌تواند از برخی از آنها به‌منظور مدیریت، ارزیابی و تصمیم‌گیری بهره گیرد.
پیشرفت هر کسب‌وکاری نیازمند استفاده از راهکار‌های بازاریابی و تصمیم‌گیری‌های متمرکز بر بازار است. اصول بازاریابی زیرساخت پیاده‌سازی این موضوع است تا بتوان با شناخت بهتر مخاطب هدف راهکاری مشتری‌مدارانه در جهت افزایش رضایت و وفادار‌سازی آنها ارائه نمود.
این درس، با ارائۀ اطلاعات علمی و عملی موردنیاز برای جاری‌سازی بازاریابی، پیش‌نیاز دروس اصلی دوره نیز است.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- تغییر نگرش به بازاریابی و درک جایگاه درست آن در سازمان
- شناخت فرآیند بازاریابی و چگونگی پیاده‌سازی آن در سازمان
- درک چگونگی ایجاد ارزش بر اساس دسته‌های مشتریان
- به‌کارگیری تاکتیک‌های هفت‌گانه بازاریابی در موقعیت و شرایط مختلف بازار
- شناخت روندها و رویکرد نوین بازاریابی
همواره کسبوکارها با چالش‌های فزاینده‌ای برای ماندگاری و برتری در بازارهای رقابتی روبه‌رو بوده‌اند. رهبران کسبوکارها مسئول سودآوری و افزایش ارزش کسبوکار هستند. کشف تاثیراتی که نیروها و پیشران‌های اقتصادی بر محیط کسبوکار می‌گذارند، نیاز به تیزفهمی در کسبوکار دارد. برای نشان دادن تیزفهمی در کسبوکار، مدیران و صاحبان کسبوکار می‌بایست توانایی خلق ارزش اقتصادی برای کسبوکار را داشته باشند، که مستلزم درک عمیقی از کاربرد مفاهیم، داده‌ها و محیط اقتصادی و تاثیر آنها در فرآیندهای هدف‌گذاری، تصمیم‌گیری، پیش‌برد استراتژی‌های سازمان، بودجه‌ریزی، تامین مالی سازمان و در نهایت فرآیند تصمیم‌گیری ذی‌نفعان است.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- کاربرد تفکر، هزینه، فایده و تخصیص بهینه در تصمیم‌گیری
- درک مفاهیم بازار و رقابت‌پذیری و کاربرد آنها در تصمیم‌گیری اقتصادی
- کاربرد تکنیک‌های افزایش درآمد و کاهش هزینه‌ها به‌منظور سودآوری کسبوکارها
- به‌کارگیری تکنیک‌های قیمت‌گذاری
- درک اقتصاد کلان و اقتصاد سیاسی ایران و تاثیر آن بر نتایج کسبوکار
- برنامه‌ریزی کسبوکار بر اساس متغیرهای اقتصادی کلان
- تجزیه و تحلیل بازارهای سرمایه
هر سازمانی به‌عنوان یک موجود زنده دارای رفتارهای خاص و منحصربه‌فرد خود است. رفتار هر سازمان نشات‌گرفته از رفتارهای تک‌به‌تک افراد آن سازمان، رفتارهای خلق‌شده در دل گروه‌های سازمانی و در نهایت رفتار مبتنی بر ساختار و فرهنگ آن سازمان است.
در درس رفتار سازمانی و رهبری در نظر داریم درک عمیقی از مولفه‌های موثر بر رفتارهای فردی و گروهی برای مدیران ایجاد کنیم. سپس به دلیل اهمیت رهبری در دورۀ MBA به‌صورت مفصل به مبحث رهبری، تئوری‌ها، سبک‌ها و تکنیک‌های توسعه رهبری می‌پردازیم.
لازم به ذکر است مباحثی نظیر تصمیم‌گیری و ارتباطات نیز به دلیل اهمیت بسیار زیاد و ارتباط مستقیم با اهداف یادگیری دوره در دروس مجزا، مورد بحث و گفت‌وگو قرار می‌گیرند. همچنین مباحثی نظیر فرهنگ سازمانی و توسعۀ سازمانی در سطوح بالاتر یادگیری و در دورۀ DBA کانون توجه و تمرکز خواهند بود.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- بتواند رفتار خود و دیگران را در سطح فردی تحلیل کند.
- بتواند رفتار خود و دیگران را در سطح گروه را تحلیل کند.
- بتواند رفتار خود و دیگران را در سطح سازمان تحلیل کند.
- فرآیند رهبری را درک کند و مهارت‌های رهبری را در خود توسعه دهد.
- بتواند تعارضات را شناسایی و حل نماید.
سازمان‌ها در معنای وسیعِ کلمه از شالوده‌های اصلی اجتماع کنونی‌اند و مدیریت، مهمترین عامل در حیات، رشد و بالندگی یا مرگ سازمان‌هاست. مدیریت روند حرکت از وضع موجود به سوی وضع مطلوب را هدایت می‌کند و در هر لحظه، برای ایجاد آینده‌ای بهتر در تکاپوست. گذشته با تمام اهمیت و آموختنی‌هایش و با تمام تاثیری که می‌تواند بر آینده سازمان داشته باشد، اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری نمی‌تواند آن را دیگر بار و به گونه‌ای متفاوت بیافریند؛ ولی آینده در راه است و قسمت مهمی از آن به آنچه امروز می‌گذرد مربوط است؛ بنابراین مهم است که مدیران کسبوکارها حیطۀ اثرگذاری، نقش خود و عملکرد امروزشان را بر آینده کسبوکار بدانند و خود را برای فردایی بهتر آماده کنند. در درس مبانی مدیریت و سازمان سعی می‌کنیم ابتدا مدیران را با ترمینولوژی مدیریت آشنا کنیم و پس از معرفی سیر تکاملی نظریه‌های مدیریت، آنها را با مهمترین وظایف مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کنترل و تکنیک‌های هر یک آشنا کنیم و این تکنیک‌ها را در عمل به‌کار گیریم.
اگرچه هدایت و رهبری و تصمیم‌گیری هم از مهمترین وظایف مدیران هستند، به دلیل اهمیت آنها و رسالت مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان که پرورش رهبران ارزش‌مدار، خدمتگزار و اصیل است در دروسی جداگانه به آنها می‌پردازیم.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- درک عمیقی از مفاهیم و نظریه‌های مدیریت به دست آورد و کاربرد آنها را در عمل نشان دهد.
- تکنیک‌ها و روش‌های برنامه‌ریزی خود را منطبق با اصول علمی تغییر می‌دهد.
- الگوهای سازماندهی (هماهنگی) و طراحی سازمان را درک می‌کند و با موقعیت‌های عملی تطبیق می‌دهد.
- روش‌ها و ابزارهای کنترل اثربخش را در سازمان خود اعمال کند.
مدیریت برند تابعی از بازاریابی است که از تکنیک‌هایی برای افزایش ارزش درک‌شده خط محصول یا برند، در طول زمان استفاده می‌کند. مدیریت موثر برند، مشتریان وفادار ایجاد می‌کند. تدوین یک برنامه استراتژیک برای حفظ ارزش ویژۀ برند یا به دست آوردن ارزش برند، مستلزم درک جامعی از برند، بازار هدف آن و چشم‌انداز کلی شرکت است.
تبلیغات به زبان ساده معرفی و فروش محصول است. مدیریت تبلیغات یک فرآیند پیچیده از به‌کارگیری رسانه‌های مختلف برای فروش یک محصول یا خدمات است. این فرآیند خیلی زود از تحقیقات بازاریابی شروع می‌شود و کمپین‌های رسانه‌ای را در برمی‌گیرد که به فروش محصول کمک می‌کنند.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- درک مفهوم برند و برندسازی و تاثیر آن در موفقیت کسبوکار.
- درک و به‌کارگیری مدل‌های برندسازی.
- اطمینان از هماهنگی هویت بصری برند با هویت برند.
- اطمینان از هماهنگی برنامه‌های کسبوکار با هویت برند؛ در راستای تقویت ارزش برند.
- مشارکت در طراحی، نظارت و مدیریت کمپین‌های ارتباطی.
یکی از مصداق‌های تیزفهمی در کسبوکار ایجاد برنامه‌هایی برای افزایش سودآوری کسب‌وکارهاست. مدیران و راهبران کسبوکار به‌منظور افزایش سودآوری نیازمند به‌کارگیری استراتژی‌هایی برای افزایش درآمد و کاهش هزینه‌ها هستند. یکی از مهمترین استراتژی‌ها تمرکز بر بهبود عملکرد و فرآیند فروش است؛ چرا که نه‌تنها وجود یک سازمان فروش قوی منجر به افزایش درآمد می‌شود، بلکه می‌تواند منجر به کاهش هزینه‌های بازاریابی گردد. هدف از درس مدیریت فروش در دورۀ MBA ارتقای توان فکری و اجرایی مدیران در هر سطح و سمت سازمانی برای ایفای نقش موثر در عملیات فروش سازمان است.
آنچه دانشپذیران در پایان این درس فرا خواهند گرفت:
- به‌کارگیری مدل‌ها، تکنیک‌ها و مهارت‌های فروش در سازمان.
- بتواند در فرآیند توسعۀ استراتژی‌ها، برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی فروش مشارکت کند.
- بتواند در انتخاب، جذب و به‌کارگماری نیروی فروش مشارکت کند.
- بتواند در سازماندهی تیم فروش مشارکت کند.
- بتواند در فرآیند توانمندسازی و رهبری تیم فروش مشارکت کند.
- ارزیابی عملکرد و پایش تیم فروش را انجام دهد.
مجموع طول مدت دوره: 300 ساعت آموزش حضوری به همراه 45 ساعت حل تمرین
رهگیری و اعتبارسنجی گواهینامۀ اعطایی
کلیه گواهینامه‌های صادره از مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان از طریق سامانه اعتبارسنجی گواهینامه‌های وزارت علوم به آدرس vohec.ir قابل رهگیری است.
شرایط فارغ‌التحصیلی و اعطای گواهینامه
- حضور 75 درصدی در دوره
- انجام کلیۀ پروژه‌های درسی منطبق با کسبوکار
- کسب نمرۀ حداقل 12 در کلیۀ دروس
- تایید کانون ارزیابی
فرم دریافت مشاوره و پذیرش دوره
سوالات متداول
آیا دوره MBA ماهان برای من مناسب است؟
ثبت نام در دوره MBA ماهان با توجه به نکات ذیل انتخاب مناسبی برای شماست:
از فعالیت‌های اقتصادی شما چند سالی گذشته است و حالا به دنبال ارتقای مهارت و دانش مدیریتی خود هستید؛
قصد توسعۀ شبکه ارتباطی حرفه‌ای خود را دارید و به دنبال شبکه‌سازی ارزشمند هستید؛
سابقۀ مدیریت و سرپرستی گروهی از افراد یا به عبارتی یک تیم را داشته‌اید و می‌خواهید خودتان، تیم‌تان، سازمان‌تان یا فرآیندهای کاری را ارتقا دهید؛
به دنبال ارتقای شغلی و اجتماعی هستید یا می‌خواهید کسب‌وکارتان را توسعه دهید.
در پایان دستاوردهای دوره MBA برای من چه خواهد بود؟
• بزرگ‌ترین دستاورد دوره MBA ماهان برای شما، طبق وعده مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان، «تغییر نگرش مدیریت» خواهد بود.
• ارتقای دانش و مهارت‌های مدیریتی، دستاورد بعدی شما است. پس از پایان این دوره، شما مدیری هستید که از تمام لایه‌های سازمان خود آگاه است.
• آنچه در دوره MBA ماهان اتفاق می‌افتد، قرارگیری در یک شبکۀ تجاری منحصربه‌فرد است. دستاورد بعدی شما، شبکه‌سازی ارزشمندی است که در طول دوره ایجاد می‌کنید و پس از آن به توسعۀ فردی و حرفه‌ایتان کمک می‌کند.
• اگرچه هدف اصلی از تحصیل در این دوره دریافت مدرک MBA نیست، اما در پایان گواهینامه‌ای معتبر دریافت خواهید کرد که در تمامی موقعیت‌های حرفه‌ای قابل ارائه و استناد است.
• شما به‌عنوان دانش‌پذیر دوره MBA ماهان، به‌صورت افتخاری «عضویت ویژۀ باشگاه کسبوکار ماهان» را دریافت می‌کنید و از برنامه‌ها و مزایای آن بهره‌مند می‌شوید.
• ارتقای موقعیت شغلی و اجتماعی از دیگر دستاوردهای این دوره است.
اساتید دوره MBA ماهان چه افرادی هستند؟
نه‌تنها در دوره MBA، بلکه در تمامی دوره‌های مدیریتی مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان، اساتید از میان برترین‌های حوزه کسبوکار انتخاب می‌شوند. این افراد علاوه‌بر دانش آکادمیک، رزومۀ حرفه‌ای منحصربه‌فردی داشته و هر کدام یک بیزنس‌من هستند.
اسامی برخی از اساتید این دوره را می‌توانید در همین صفحه مشاهده کنید. لیست کامل اساتید و رزومۀ حرفه‌ای آنها را از مشاور تحصیلی خود دریافت کنید یا به منوی بالایی سایت، قسمت دربارۀ ما، پنجره اساتید دوره MBA مراجعه کنید.
دوره MBA ماهان
دوره مدیریت کسبوکار یا دوره MBA ماهان منطبق بر آخرین استانداردهای روز جهانی و به‌صورت کاملا کاربردی طراحی شده است تا دانشپذیران پس از شرکت در دوره، قادر به استفاده از دانش خود در سازمان‌های متبوع‌شان باشند.
همین شاخص‌ها دورۀ MBA مدرسه کسبوکار ماهان را به یک دوره کاربردی، به‌روز و عملیاتی تبدیل کرده است که تغییر نگرش مدیریت را برای علاقه‌مندان به همراه دارد. شما با شرکت در این دورۀ کاربردی از دانش اساتید تراز اول و محتوای بومی‌سازی‌شده بهره برده و با گسترش شبکه ارتباطی حرفه‌ای، قدمی مهم در راستای تعالی سازمان خود خواهید برداشت.
طول دوره MBA ماهان
دوره MBA ماهان شامل 14 سرفصل است که تمامی چالش‌ها و دغدغه‌های مدیران نوین در طراحی آنها مدنظر قرار گرفته شده تا این مباحث بیشترین بازدهی را برای دانشپذیران به همراه داشته باشند.
مجموع ساعات آموزشی که دانشپذیران دوره MBA ماهان پشت سر خواهند گذاشت، 300 ساعت بوده که در کنار آن 45 ساعت جلسات حل تمرین نیز وجود خواهد داشت. جلسات حل تمرین با توسعه مهارت‌های عملیاتی مدیران، بهره‌گیری از دانش آنها را تسهیل کرده و مسیر توسعه مهارت‌های کاربردی را برای علاقه‌مندان هموار خواهد کرد. مقدار زمانی که دورۀ مدیریت کسبوکار ماهان به خود اختصاص می‌دهد، بین 12 تا 14 ماه خواهد بود.
مزایای دوره MBA ماهان
بررسی و ارزیابی مزایای هر دوره مدیریتی را می‌توان مهمترین گام در مسیر تغییر نگرش مدیریت دانست که باید با بیشترین دقت ممکن انجام بپذیرد. برخی از شاخص‌هایی که دوره MBA مدرسه عالی ماهان را به یک دوره مدیریت کسبوکار منحصربه‌فرد تبدیل می‌کنند، شامل موارد ذیل هستند:
- بیشترین تجربه در برگزاری دوره‌های MBA به‌عنوان اولین مدرسه کسب وکار در ایران
- بومی‌سازی محتوای به‌روز دنیا منطبق بر آخرین داده‌های مدیریتی
- بهره‌گیری از اساتید تراز اول با تجارب عملیاتی و بین‌المللی
- گسترش شبکه ارتباطی حرفه‌ای و عضویت در باشگاه 13000 نفری کسبوکار ماهان
- دریافت گواهینامه مورد تایید وزارت علوم؛ تحقیقات و فناوری
- اخد تاییدیه از وزارت امور خارجه و قوه قضاییه
- دریافت گواهینامه از سازمان فنی حرفه‌ای
- تنوع و سطح دانشپذیران دوره MBA ماهان
تمامی متقاضیان به‌منظور شرکت در دوره مدیریت کسب و کار ماهان می‌بایست مراحل گزینش متعددی را پشت سر بگذارند تا پس از احراز صلاحیت، دوره MBA خود را آغاز کنند.
علاقه‌مندان به شرکت در این دوره می‌بایست از حداقل مدرک کارشناسی برخوردار بوده و در کارنامه خود دارای سابقه مدیریت باشند. همچنین این افراد باید از لحاظ علمی نیز مورد تایید هیئت علمی مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان قرار بگیرند. همین عوامل منجر به شکل‌گیری محیطی حرفه‌ای در مدرسۀ کسبوکار ماهان شده است که با انتقال تجربیات و ایجاد شبکه‌های ارتباطی، منجر به رشد و توسعه مهارت‌های فردی و تخصصی افراد شرکت‌کننده خواهد شد.
اعتبار گواهینامه MBA ماهان
یکی دیگر از دغدغه‌های افراد علاقه‌مند به شرکت در دوره MBA، اعتبار گواهینامه موردنظر است؛ چرا که اعتبار گواهینامه فارغ‌التحصیلان به‌صورت مستقیم در آینده شغلی آنها تاثیرگذار بوده و این موضوع از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.
گواهینامه MBA مدرسۀ عالی ماهان مورد تایید وزارت علوم؛ تحقیقات و فناوری بوده و شما پس از دریافت گواهینامه قادر به ترجمه آن خواهید بود. همچنین شما پس از فارغ‌التحصیلی و در صورت علاقه قادر به دریافت مدرک از سازمان فنی حرفه‌ای نیز هستید.
از دیگر شاخص‌هایی که اعتبار گواهینامه MBA ماهان را افزایش می‌دهد، تطبیق‌پذیری آن توسط موسسۀ WES کانادا است که تاثیر مثبت قابل‌توجهی در تسهیل روند مهاجرت و ادامه تحصیل فارغ‌التحصیلان خواهد داشت. در نهایت به خاطر داشته باشید که شما پس از اتمام دوره ام بی ای خود قادر به عضویت در مراکز بین‌المللی PRME نیز خواهید بود.
هزینه دوره MBA ماهان
یکی دیگر از مسائلی که در تصمیم‌گیری علاقه‌مندان به تحصیل در رشته‌های مدیریت کسبوکار تاثیرگذار است، هزینه دوره MBA محسوب می‌شود. البته نباید از خاطر برد که این شاخص به‌تنهایی نباید در تصمیم‌گیری افراد تاثیر بگذارد.
در مقایسۀ هزینه دوره‌های MBA باید به مزیت‌های رقابتی نیز توجه داشت و مسائل مالی را به‌عنوان تنها شاخص تصمیم‌گیری قرار نداد. از مزیت‌های رقابتی مدرسۀ کسبوکار ماهان می‌توان از موارد ذیل نام برد:
- اساتید تراز اول که از تجربیات عملی به‌روز بهره‌مند هستند
- ایجاد بستر مناسب به‌منظور شبکه‌سازی حرفه‌ای و ارزشمند
- ایجاد محیط نوین در راستای یادگیری موثرتر
- استفاده از آخرین تکنولوژی روز در کلاس‌های آموزشی
به یاد داشته باشید که شرکت در دوره MBA، یک سرمایه‌گذاری طولانی‌مدت بوده که در طول زمان و بسته به مهارت افراد، مزیت‌های متعددی را برای فارغ‌التحصیلان به همراه خواهد داشت.
«سالی که یک عمر برای شما باقی خواهد ماند!»
مزیت رقابتی دوره MBA ماهان
مهمترین مزیت دوره MBA ماهان، سابقه 16 سالۀ مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان به‌عنوان «اولین مدرسۀ کسبوکار در ایران» در برگزاری این دوره محسوب می‌شود که به‌صورت مستقیم در اثرگذاری دوره نیز موثر است.
سرفصل‌های این دوره با توجه به دانش روز جهانی بومی‌سازی شده تا در طول دوره اطلاعات کاملا کاربردی در اختیار دانشپذیران قرار گیرد. همچنین انتخاب اساتید دوره MBA ماهان نیز با توجه به تجارب نوین انجام گردیده و نحوه تدریس سرفصل‌ها نیز طبق استاندارد تعیین‌شده توسط کارگروه اساتید صورت خواهد گرفت.
با شرکت در دوره MBA مدرسۀ کسبوکار ماهان، بستری بی‌نظیر به‌منظور شبکه‌سازی حرفه‌ای در اختیار دانشپذیران قرار خواهد گرفت و افراد با استفاده از این بستر قادر به تعامل موثر با رهبران و مدیران سازمان‌های بزرگ و انتقال تجربیات خواهند بود. در واقع عضویت در باشگاه 13000 نفری مدرسۀ کسبوکار ماهان فرصت شبکه‌سازی ارزشمند را در اختیار دانشپذیران و فارغ‌التحصیلان قرار خواهد داد.
بهره بردن از خدمات ویژۀ باشگاه کسبوکار ماهان از دیگر مزایایی است که شما با شرکت در دوره MBA از آن برخوردار خواهید شد.
در نهایت نباید از خاطر برد که گواهینامه MBA ماهان توسط سازمان WES کانادا تطبیق‌پذیر بوده و شما با دریافت این گواهینامه مسیر هموارتری را به‌منظور ادامه تحصیل در خارج از کشور پیش رو خواهید داشت. بنابراین تسهیل روند مهاجرت را می‌توان یکی از مزایای اصلی دوره MBA مدرسه کسبوکار ماهان در نظر گرفت.
تاثیر دوره‌های ماهان بر آینده شغلی فارغ‌التحصیلان
طبق تحقیقات بیش از 41% از فارغ‌التحصیلان دوره‌های مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان، پس از اتمام دوره خود توسعۀ شغلی را تجربه کرده‌اند.
همچنین طبق این تحقیقات بیش از 9% از جامعه 13000 نفری دانشپذیران ماهان، بعد از دوره خود ارتقای شغلی گرفته‌اند و 12% از آنها موفق به گسترش شبکه ارتباطی حرفه‌ای خود در طول تحصیل شده‌اند.
لازم به ذکر است که بیش از 69% از این جامعه آماری را مدیران عامل، مدیران ارشد و اعضای هیئت مدیره تشکیل می‌دهند.
بهترین دوره MBA در ایران
یکی از سوالات پرتکرار علاقه‌مندان، این است که بهترین دوره MBA در ایران چیست اما آیا این پرسش یک پاسخ مشخص دارد؟ خیر. با توجه به این‌که نیاز افراد نسبت به یکدیگر متفاوت است، نمی‌توان یک دوره MBA را به‌عنوان بهترین دوره در کشور در نظر گرفت.
به‌طور مثال برخی از افراد شبکه‌سازی حرفه‌ای در طول دوره MBA را مهمترین شاخص در تصمیم‌گیری خود می‌دانند؛ در حالی که برخی دیگر، از اساتید دوره به‌عنوان مهمترین شاخص در ارزیابی دوره‌های MBA یاد می‌کنند.
در صورتی که اساتید تراز اول، شبکه‌سازی حرفه‌ای و ارزشمند و سرفصل‌های منطبق‌بر استانداردهای جهانی از اولویت‌های اصلی شما برای انتخاب دورۀ MBA به‌شمار می‌روند، دورۀ مدیریت راهبردی کسبوکار (MBA) مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان یک انتخاب مناسب برای شماست.
سرفصل‌های دوره مدیریت راهبردی کسب و کار ماهان
دوره MBA ماهان شامل 14 سرفصل است. این سرفصل‌ها مجموعا 345 ساعت به طول می‌انجامند که 300 ساعت از آن به کلاس‌های حضوری و 45 ساعت به جلسات حل تمرین اختصاص خواهد یافت.
از شاخص‌های اصلی این سرفصل‌ها می‌توان به کاربردی بودن، به‌روز بودن و استاندارد بودن آنها اشاره کرد که تاثیر بسیار زیادی را در ارتقای مهارت‌های کاربردی مدیران نوین ایفا می‌کنند. همچنین لازم به ذکر است که تدریس این سرفصل‌ها با توجه به استانداردهای روز جهانی و اساتید تراز اول صورت گرفته و سلایق شخصی در نحوه ارائه سرفصل‌ها کمترین اثرگذاری را دارد.
شرایط پذیرش دوره MBA ماهان
علاقه‌مندان به‌منظور ورود به دوره MBA ماهان باید از حداقل مدرک کارشناسی برخوردار باشند. داشتن سابقه مدیریت در کارنامه متقاضیان نیز از دیگر شاخص‌هایی است که شما به‌منظور ورود به دوره MBA ماهان باید به آن توجه داشته باشید.
در صورتی که افراد متقاضی از پیش‌شرط‌های ذکرشده برخوردار باشند، به مرحله مصاحبه علمی راه پیدا خواهند کرد و توسط اساتید مدرسۀ کسبوکار ماهان ارزیابی خواهند شد. افرادی که این مراحل را با موفقیت پشت سر بگذارند، قادر خواهند بود تا دوره MBA خود را در مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان آغاز کنند.
کاربرد دوره MBA ماهان
کسب دانش مدیریتی صرفا با حضور در کلاس‌های علوم مدیریتی، عامل موفقیت افراد و سازمان‌ها نیست و افراد به‌منظور موفقیت در کسبوکار خود باید از مهارت‌های کاربردی و عملیاتی بهره ببرند. طراحی سرفصل‌ها در دوره MBA ماهان و روند تدریس این سرفصل‌ها به‌گونه‌ای است که دانشپذیران علاوه‌بر کسب دانش به‌روز جهانی، با تبادل نظر و انتقال تجربیات این دانش را در عرصه اجرا نیز به‌خوبی استفاده کنند.
«مهارت‌آموزی به جای مدرک‌گرایی»
اعتبار دوره MBA ماهان
تحقیقاتی که با شرکت فارغ‌التحصیلان مدرسه کسبوکار ماهان و به‌منظور بررسی شرایط این افراد بعد از دریافت گواهینامه دوره MBA انجام گرفت، نشان می‌دهد بیش از 75% از فارغ‌التحصیلان دوره MBA ماهان پس از اتمام دوره، موفق به ایجاد تغییرات دلخواه خود در زندگی حرفه‌ای و سازمان متبوع‌شان شده‌اند.
این آمار در مقایسه با دیگر مدارس کسبوکار، نشان‌دهنده اعتبار دوره MBA ماهان در سطح کشور است که به‌صورت مستقیم از دانش و تجارب اساتید تراز اول و دانشپذیران ارزش‌آفرین مدرسۀ کسبوکار ماهان نشات می‌گیرد. در انتها لازم به ذکر است که تبادل‌نظر با دانشپذیران و فارغ‌التحصیلان دوره MBA بیزینس اسکول ماهان به شما در روند تصمیم‌گیری کمک شایان‌توجهی خواهد کرد.
شرایط دریافت گواهینامه MBA مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان
دانشپذیران این دوره به‌منظور دریافت گواهینامه خود می‌بایست در ابتدا حضوری فعال در کلاس‌های آموزشی و حل تمرین داشته باشند. در صورتی که هر دانش‌پذیر در کمتر از 70% کلاس‌ها حضور به هم برساند، قادر به دریافت گواهینامه MBA خود نخواهد بود.
زمانی که دانشپذیران کلاس‌های آموزشی و حل تمرین را با موفقیت پشت سر بگذارند، 2 مرحله پیش روی خود خواهند داشت. ارائه پروژه و قبولی در ارزیابی علمی از مراحلی است که دانشپذیران باید به‌منظور دریافت گواهینامه خود طی کنند. در نهایت و پس از قبولی دانش‌پذیر در ارزیابی علمی و تایید پروژه وی، روند صدور گواهینامه MBA وی آغاز خواهد شد.
