مدیران خوب از نگاه بیل گیتس

10 ویژگی که مدیران باید داشته باشند

همان‌گونه که هر دستور پخت غذای خوش طعمی متکی به چندین دستورالعمل و عناصر کلیدی است که آن را منحصربه‌فرد می‌سازد؛ رهبران و مدیران موفق نیز دارای ویژگی‌های کلیدی هستند که منجر به درخشش آنها در دنیای کسب‌وکار می‌شود. همان ویژگی‌هایی که در مورد بیل گیتس می‌توان نام برد. او در کنار پل آلن یکی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیا یعنی مایکروسافت را خلق کرد و به‌صورت مداوم در لیست 100 فرد پولدار دنیا قرار گرفته که توسط مجله فوربز منتشر می‌شود.

بیل گیتس همچنین جوایز بی‌شماری از جمله مدال ملی فناوری و نوآوری آمریکا (National Medal of Technology and Innovation) را به دست آورده است. سوابق و عملکرد او به نحوی است که هیچ‌کس قادر نیست تأثیر قابل‌توجهی که بر دنیا گذاشته را انکار کند. بیل گیتس حال این ویژگی‌ها را در یکی از مقالاتش تشریح کرده است؛ ویژگی‌هایی که هر مدیر خوبی باید داشته باشد.

این ویژگی‌ها را به‌صورت تیتر وار بازگو می‌کنیم:

1- اولین ویژگی که آقای بیل گیتس، یکی از ثروتمندترین افراد دنیا برشمرده این است که مدیران خوب زمینه کاری خودشان را از روی فکر و به‌صورت دقیق انتخاب می‌کنند

2- ویژگی دوم آن است که با دقت استخدام می‌کنند و از اخراج کردن هراسی ندارند

3- محیط کار را مولد و سودآور می‌کنند

4- تعریف مشخصی از موفقیت دارند.

5- برای اینکه مدیر خوبی باشند سعی می‌کنند کارمندانشان را دوست داشته باشند و با آنها ارتباط مناسبی برقرار کنند

6- توانایی‌های کارمندانشان را به گونه‌ای توسعه می‌دهند که وظایفشان را بهتر انجام دهند

7- هفتمین ویژگی این گروه از مدیران این است که دلگرمی ایجاد می‌کنند

8- ویژگی هشتمی که آقای بیل گیتس برشمرده، این است که مسئولیت پروژه‌ها را خودشان برعهده می‌گیرند

9- هیچ‌گاه در تصمیم خودشان تجدیدنظر نمی‌کنند

10- آخرین ویژگی این که کارمندان خودشان را آگاه می‌کنند که باید رضایت چه کسی را تأمین کنند

پرسش‌های متداول

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

عضویت در خبرنامه ماهان
جدیدترین های جعبه ابزار
مدیر فناوری اطلاعات در حال تحلیل هوش مصنوعی، داده و امنیت سازمان
مدیریت فناوری اطلاعات در عصر هوش مصنوعی
مدل PESTEL و شش عامل محیط کسب‌وکار
تحلیل PESTEL چیست؟ راهنمای بررسی محیط کسب‌وکار
مدیر یا تیمی در حال مشاهده مسیر چندمرحله‌ای و مبهم مشتری؛ در یک سو تکه‌های داده، تماس، تیکت و نمودار رفتار کاربر و در سوی دیگر یک مسیر روشن که به «ارزش پیشنهادی» می‌رسد.
نقاط درد مشتری چیست؟ روش‌های شناسایی و حل آن
تفاوت استراتژی و تاکتیک؛ انتخاب مسیر استراتژیک و اجرای تاکتیک‌های کسب‌وکار
تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟ راهنمای مدیران از تصمیم تا اجرا
تفکر استراتژیک چیست؟ راهنمای ساخت ذهن استراتژیک برای مدیران
تفکر استراتژیک چیست؟ راهنمای ساخت ذهن استراتژیک برای مدیران
عضویت در خبرنامه ماهان

شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.