سازمان در بستر محیط

بررسی محیط کسب و کار در مورد ماهیت و بافت سازمانی است که سازمانها در آن مشغول به کار هستند. سازمانها باید مسایل درونی و بیرونی که در ارتباط با مقصود و در جهت استراتژی‌ها هستند را تعیین نمایند. تا از این طریق توانایی‌هایشان را برای دستیابی به نتایج مطلوب ،تغییر داده یا تحت تاثیر قرار دهند.

سازمان‌ها همواره با چالش تغییرات محیطی روبه رو بوده‌اند و اکنون بیشتر از پیش با عدم قطعیت محیطی مواجه هستند. اما مدیران استراتژیک خواهان آن هستند که در چنین شرایطی نیز به پیش بروند و نمیتوانند منتظر ثبات محیطی یا روشن شدن تغییرات محیطی باشند.

سرعت تغییرات و نرخ موفقیت و شکست سازمانها در مسیر دستیابی به اهداف و بقای کسب و کار، پاسخگویی سریع، به موقع و مناسب به تغییرات بیرونی بر اساس درک و شناخت محرکه های دقیق کسب و کار در محیط درون و بیرون سازمان، هدایت و رهبری منابع سازمانی در مسیر چالاکی و رشد سازمانی، بازآفرینی استراتژیک سازمان بر اساس بهبود/ یا توسعه ماموریت سازمان و قرارگیری در مسیر سرآمدی و تعامل راهبردی و متفکرانه با کلیه ذی‌نفعان به ویژه ذی‌نفعان کلیدی از مهمترین چالشهای رو در روی سازمانها و بنگاههای فعلی می‌باشد. لذا سازمانها باید با چابکی بیش از قبل، اطلاعات مربوط به این مسایل داخلی و خارجی را پایش کرده و بصورت مستمر مورد بررسی قرار دهند. درک ماهیت خارجی را می‌توان با در نظر گرفتن مسائل ناشی از محیط قانونی، فن آوری، رقابت، بازار، فرهنگ، اجتماعی و محیط اقتصادی، بین المللی، ملی، منطقه ای و یا محلی انجام داد و درک ماهیت داخلی را می‌توان با در نظر گرفتن مسائل مربوط به ارزش ها، دانش، فرهنگ و عملکرد سازمان تسهیل نمود(ISO9001:2015).

پرسش‌های متداول

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

عضویت در خبرنامه ماهان
جدیدترین های جعبه ابزار
تیم بدون هدف مشترک، فقط مجموعه‌ای از افراد فعال است. هدف باید روشن، قابل بیان در یک جمله و اولویت‌دار باشد. اختلاف نظر طبیعی است، اما اختلاف در «هدف» مخرب است.
اصول کار تیمی موفق چیست؟
یک مدیر ارشد (CEO) در اتاق جلسه یا دفتر کار، ایستاده کنار پنجره، شهر یا نمودارهای مبهم در پس‌زمینه. نور ملایم، فضای جدی و تصمیم‌محور. حس مسئولیت، ابهام و تصمیم سخت منتقل شود.
مدیریت ریسک و مدیریت بحران؛ دو بال استراتژیک برای بقا کسب و کار
حنه‌ای از مستند «ملاقات‌هایی در انتهای جهان»؛ پنگوئنی که برخلاف منطق جمعی، مسیرش را از کلنی جدا می‌کند و به استعاره‌ای از «پنگوئن نهیلیست» بدل شده است.
پنگوئنی که از جمع جدا شد؛ روایتی از تنهایی آگاهانه در زمانه بلاتکلیفی
خودشناسی نقطه آغاز رشد مهارت‌های فردی مدیران است؛ زیرا تا زمانی که مدیر به الگوهای فکری، واکنش‌های هیجانی و نقاط قوت و ضعف خود آگاه نباشد، توسعه مهارت‌ها سطحی و ناپایدار باقی می‌ماند. شناخت عمیق خود، مسیر یادگیری را هدفمند و اثربخش می‌کند.
خودشناسی چیست و چه نقشی در رشد فردی دارد؟
مسیر راه‌اندازی یک استارتاپ موفق، از شکل‌گیری ایده تا توسعه پایدار، نیازمند تصمیم‌گیری آگاهانه و مدیریت اثربخش است.
راه‌اندازی استارتاپ از ایده تا توسعه محصول و رشد پایدار
عضویت در خبرنامه ماهان

شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.