دوره مدیرعاملی ما

دوره مدیرعامل حرفه‌ ای (حضوری-آنلاین)

دوره جامع مدیرعامل حرفه‌ای ماهان، یکی از کاربردی‌ترین و تخصصی‌ترین دوره‌های طراحی شده در حوزه مدیریت کلان سازمانی است. این دوره با نگرشی موثر، تلاش دارد تا جایگاه مدیرعامل را در رهبری سازمان متحول کند. این دوره تلاش دارد، باتوجه بیشتر بر تجارب و آشنایی مدیران عامل با وظایف کلیدی و نقش‌های اصلیشان، به آنها کمک کند تا ضمن ایجاد هماهنگی و هم‌افزایی با مدیران، رویکردها و جهت‌گیری‌های موثری را برای هدایت سازمان خود اتخاذ کنند. هدف نهایی از این مقطع آموزشی، تقویت توانایی مدیران در افزایش کارگروهی و دستیابی به اهداف استراتژیک و بلند مدت است.

اهداف دوره مدیر عاملی ماهان

رهبری

تغییر نگرش مدیران عامل نسبت به رهبری تیم‌ها و مدیریت سازمان‌ها

دانش کاربردی

تقویت رویکرد عملی به مفاهیم مدیریت و استراتژی و بهبود اثرگذاری تصمیمات

نوآوری

کسب ذهنیت خلاق و انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها و مسائل سازمان

اخلاق و مسئولیت اجتماعی

ارتقا آگاهی نسبت به اصول اخلاقی و تعهد به شفافیت و مسئولیت های اجتماعی در سازمان

مخاطبین دوره مدیرعامل حرفه ای

مخاطبین دوره مدیر عامل حرفه‌ای ماهان، صاحبان کسب‌وکار و یا متخصصانی‌اند که به دنبال رشد و تقویت مهارت‌های مدیریتی خود هستند. اگر شما هم در یکی از این گروه‌ها هستید، این فرصت را از دست ندهید.

مزایای دوره مدیرعامل حرفه‌ ای

از مزایای دوره مدیرعامل حرفه‌ای می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:

  • تدوین محتوای آموزشی منطبق با نیاز مدیران عامل سازمان‌ها و کسب‌وکارها
  • بهره‌مندی از اساتید و منتورهای مجرب و تراز اول ایران
  • ارتباط با شبکه تجاری و بهره‌مندی از انتقال تجارب مدیران عامل
  • تغییر نگرش مدیریت ویژه مدیران عامل با رویکرد استانداردسازی فرآیندهای سازمان
  • بهره‌مندی از متدولوژی آموزشی کاربردی مهارتی منطبق بر سطوح یادگیری بلوم
  • طراحی سفر یادگیری دوره منطبق با استانداردهای جهانی
  • عضویت در جامعه بیش از 18000 هزار مدیران کسب‌وکار و توسعه شبکه ارتباطی مدیران
  • بهره‌مندی از خدمات باشگاه مجموعه

شناسنامه دوره مدیرعاملی:

 
  • زبان برگزاری دوره: فارسی
  • شیوه برگزاری دوره: هم به صورت حضوری و هم به صورت آنلاین
  • مرکز برگزار کننده دوره: مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان
  • نوع دوره: پاره وقت
  • طول دوره حضوری: 6 الی 7 ماه
  • طول دوره آنلاین: 8 الی 9 ماه
  • مرکز اعطا کننده گواهینامه: مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان
  • تعداد ساعات کل دوره: 124 ساعت

معرفی دوره مدیرعامل حرفه ای و سرفصل‌ها​

اساتید ارائه‌دهنده دوره مدیرعامل حرفه‌ای، صرفا بعضی از اساتید حاضر در دوره هستند.

معرفی ماژول های دوره مدیرعاملی

ماژول‌های دوره مدیر عاملی

عنوان ماژول: مدیریت منابع انسانی

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: دانشپذیران باید بتوانند بعد از این دوره تمرکز فراگیر بر اهمیت استراتژیک حوزه منابع انسانی و تمایز آن با سایر فانکشن‌های سازمانی معطوف و عزم جدی در ایجاد تغییرات بنیادین در حوزه منابع انسانی سازمان فراهم گردد.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران می‌بایست بعد از این دوره فرایندهای تامین، نگهداری و توسعه منابع انسانی را با زیرفرایندهای آن شناخته و توضیح دهد. 
  • دانشپذیران می‌بایست بعد از این دوره شاخص‌های برداشتی مدیریت منابع انسانی نظیر رضایت، تعلق و تعهد را شناخته و توضیح دهد.
  • دانشپذیران می‌بایست بعد از این دوره مفهوم شایستگی و ابعاد آن را شناخته و توضیح دهد.
  • انتظار می‌رود دانشپذیران پس از این دوره حساسیت فراگیر به مشترک بودن مسئولیت منابع انسانی در سازمان؛ جلب گردد.

سیلابس دوره:

  • مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با فرایندهای برنامه‌ریزی و تامین منابع انسانی
  • آشنایی با فرایندهای حفظ و نگهداشت منابع انسانی
  • آشنایی با فرایندهای توسعه و بالندگی منابع انسانی
  • مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی

ساعت دوره: 16 ساعت

عنوان ماژول: مارکتینگ

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: دانشپذیران باید توانمندی تجزیه و تحلیل فرآیند بازاریابی و ارزیابی اثربخشی آن را داشته باشند.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید توانایی شناخت اجزای فرآیند بازاریابی )هدف گذاری، تحلیل بازار، بخش‌بندی بازار، آمیخته بازاریابی) را داشته باشند.
  • دانشپذیران باید بتوانند با رویکرد آینده نگرانه نیازهای جدید مشتریان و فرصت‌های رشد بازار را شناسایی کنند.
  • دانشپذیران باید قادر به درک و تحلیل فلسفه بازاریابی جامع‌نگر باشند.

سیلابس دوره:

  • نقش فرآیند مارکتینگ در سازمان
  • تحلیل بازار و رفتار مشتریان
  • شناخت استراتژی های مارکتینگ

ساعت دوره: 12 ساعت

عنوان ماژول: سبک‌های رهبری

هدف اصلی: رهبری / اخلاق و مسئولیت اجتماعی

هدف عینی: دانشپذیران باید در کنار خودآگاهی نسبت به رفتارهای خود، سبک رهبری خود را شناسایی کرده و تاثیر آن بر فرد،تیم ها و سازمان خود را درک کند.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید در پایان دوره تفاوت‌های اصلی مدیریت و رهبری را بدانند و بتوانند بر اساس رفتارهای خود درک کنند که آیا یک مدیرعامل در نقش رهبر هستند .
  • دانشپذیران باید به طور منظم رفتارهای خود را بر اساس بازخورد کارکنان و تیم‌ها ارزیابی کرده و حداکثر میزان انطباق پذیری را داشته باشند.
  • دانشپذیران باید قادر باشند سبک رهبری مدیران ارشد خود را شناسایی کرده و با توجه به ساختار تیم‌های زیرمجموعه آن مدیر به عنوان یک کوچ، بازخوردهای لازم را ارائه دهد.

سیلابس دوره:

  • معرفی رهبری و اهمیت آن در سازمان‌های مدرن
  • سبک‌های رهبری (معرفی، تحلیل نقاط ضعف و قدرت، مثال‌های کاربردی)
  • اصول اخلاقی و ارزش‌های رهبری
  • استراتژی‌های رهبری برای حل چالش‌های سازمانی

ساعت دوره: 8 ساعت

منتورینگ مارکتینگ

ساعت منتورینگ: 4 ساعت

عنوان ماژول: اقتصاد

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: دانشپذیران باید توانایی تحلیل عوامل اقتصادی خارجی (کلان) و داخلی مؤثر بر تصمیم‌گیری‌های کسب وکار و ارزیابی تأثیر آنها بر عملکرد سازمان را داشته باشند. 

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید قادر باشند ضمن تحلیل روندهای کلان اقتصاد، تاثیر متغیرهای اقتصادی کلان مؤثر بر تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکار را شناسایی و تحلیل کنند.
  • دانشپذیران باید توانایی اتخاذ تصمیمات مرتبط با طراحی استراتژی‌های قیمتی و غیر قیمتی با ساختار بازار مرتبط با بیزینس را داشته باشند.
  • دانشپذیران باید قادر باشند بر اساس دریافت‌های خود، ضمن تشخیص محیط کلی کلان اقتصاد، تصمیمات مرتبط با سرمایه‌گذاری را بهینه‌تر مدیریت کند.

سیلابس دوره:

  • اقتصاد خرد ( اقتصاد مدیریت) اقتصاد کلان
  • طراحی استراتژی‌های سرمایه‌گذاری اصلی
  • در قالب تحلیل محیط سرمایه‌گذاری

ساعت دوره: 12 ساعت

عنوان ماژول: راهبری فروش

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: دانشپذیران می‌توانند در کنار واخواهی از مدیر فروش و مارکتینگ در سیاست‌گذاری‌ها و استراتژی‌های فروش، رهبری و کنترل تیم فروش؛ توانایی درک،
ارزیابی، تحلیل خروجی‌ها و گزارش‌های مدیران، نظارت اجرایی و نهایتا هماهنگ‌سازی بخش فروش با سایر بخش‌های سازمان داشته باشند.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید توانایی تحلیل و راهبری استراتژی‌های فروش را که توسط مدیر فروش طراحی و در حال پیاده‌سازی است داشته و بتوانند تأثیر این استراتژی‌ها را بر عملکرد سازمان فروش را ارزیابی کنند.
  • دانشپذیران باید مهارت لازم برای نظارت بر مدیران سازمانی فروش را به دست آورند، به گونه‌ای که بتوانند اعضای تیم را برای دستیابی به اهداف فروش هماهنگ و عملکرد تیم‌ها را راهبری کند.
  • دانشپذیران باید قادر باشند از ابزارهای مدیریت در جهت بهبود فرایندهای فروش و بهینه‌سازی عملکرد واحد فروش به‌کار گیرند و تأثیر آن‌ها را بر افزایش بهره‌وری و کارایی تیم فروش ارزیابی کنند.

سیلابس دوره:

  • توسعه استراتژی‌های فروش مدیریت تیم فروش و ارتباط با مشتری
  • ارزیابی عملکرد فروش و بهبود مستمر

ساعت دوره: 12 ساعت

منتورینگ سفر درون

ساعت منتورینگ: 4 ساعت

عنوان ماژول: مالی

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: درک فرآیند بررسی و تحلیل مستمر صورت‌های مالی و تحلیل داده های مالی برای ارزیابی
عملکرد شرکت، دانشپذیران باید بتوانند ضمن تحلیل اطلاعات مالی کسب‌وکار، مفهوم خلق ثروت (بهینه‌سازی ساختار تقابلی سرعت ساختن و سرعت سوختن ثروت در کسب‌وکار) را جایگزین مفهوم افزایش درآمد، کاهش هزینه و مدیریت سود حسابداری نماید.

اهداف رفتاری:

  • تشخیص تفاوت‌های تصمیم مالی و تصمیم حسابداری : دانشپذیران باید بتوانند بخش‌های مختلف حسابداری و مالی را بشناسند و در کنار این مهم، نظام ارجاع‌دهی به مشاورین و متخصصین را در مالی و حسابداری، بهبود دهند.
  • توضیح اجزای اصلی صورت‌های مالی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت جریان نقدی): دانشپذیران باید قادر باشند اجزای کلیدی این صورت‌ها را شناسایی کرده و تأثیر هر یک بر تصمیمات مالی و استراتژیک سازمان و شاخصه‌های مالی را توضیح دهند.
  • تفسیر و ارزیابی آثار تصمیمات مالی بر ثروت کسب و کار: دانشپذیران باید توانایی شناسایی سرعت سوختن پول (هزینه پول) در کسب‌و‌کار خود و هم‌چنین سرعت ساختن پول در هر تصمیم را محاسبه کنند و در کنار این مهم تغییرات و تصمیماتی را انتخاب کنند که سرعت ساختن پول در آن‌ها بیش از سرعت سوختن پول در کسب‌وکارشان باشد. (منتج به افزایش ثروت شود)

سیلابس دوره:

  • مقدمه بر تصمیمات استراتژیک مالی
  • تحلیل پیشرفته صورت های مالی
  • استراتژی های تأمین مالی

ساعت دوره: 12 ساعت

عنوان ماژول: مالی

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: درک فرآیند بررسی و تحلیل مستمر صورت‌های مالی و تحلیل داده های مالی برای ارزیابی
عملکرد شرکت، دانشپذیران باید بتوانند ضمن تحلیل اطلاعات مالی کسب وکار، مفهوم خلق ثروت (بهینه‌سازی ساختار تقابلی سرعت ساختن و سرعت سوختن ثروت در کسب‌وکار) را جایگزین مفهوم افزایش درآمد، کاهش هزینه و مدیریت سود حسابداری نماید.

اهداف رفتاری:

  • تشخیص تفاوت‌های تصمیم مالی و تصمیم حسابداری : دانشپذیران باید بتوانند بخش‌های مختلف حسابداری و مالی را بشناسند و در کنار این مهم، نظام ارجاع‌دهی به مشاورین و متخصصین را در مالی و حسابداری، بهبود دهند.
  • توضیح اجزای اصلی صورت‌های مالی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت جریان نقدی): دانشپذیران باید قادر باشند اجزای کلیدی این صورت‌ها را شناسایی کرده و تأثیر هر یک بر تصمیمات مالی و استراتژیک سازمان و شاخصه‌های مالی را توضیح دهند.
  • تفسیر و ارزیابی آثار تصمیمات مالی بر ثروت کسب و کار: دانشپذیران باید توانایی شناسایی سرعت سوختن پول (هزینه پول) در کسب‌و‌کار خود و هم‌چنین سرعت ساختن پول در هر تصمیم را محاسبه کنند و در کنار این مهم تغییرات و تصمیماتی را انتخاب کنند که سرعت ساختن پول در آن‌ها بیش از سرعت سوختن پول در کسب‌وکارشان باشد. (منتج به افزایش ثروت شود)

سیلابس دوره:

  • مقدمه بر تصمیمات استراتژیک مالی
  • تحلیل پیشرفته صورت های مالی
  • استراتژی های تأمین مالی

ساعت دوره: 12 ساعت

منتورینگ مالی و مالیات

ساعت منتورینگ: 4 ساعت

عنوان ماژول: مدیریت استراتژیک

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: دانشپذیران باید توانایی شناسایی و تحلیل چالش‌های استراتژیک در سازمان‌ها را داشته باشند و بتوانند راه حل‌های مؤثر و استراتژی‌های عملی را پیشنهاد دهند.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید قادر باشند چالش‌های استراتژیک مختلف را در یک سازمان شناسایی کرده و تجزیه وتحلیل کنند تا ریشه مشکلات را درک کنند.
  • دانشپذیران باید توانایی توسعه و پیشنهاد استراتژی‌ها را برای حل مسائل شناسایی شده در سازمان‌ها نشان دهند.
  • دانشپذیران باید بتوانند تأثیر استراتژی‌های پیشنهادی خود را بر عملکرد سازمان ارزیابی کرده و از ابزارهای مناسب برای این ارزیابی استفاده کنند.

سیلابس دوره:

  • شناسایی و تحلیل چالش‌های استراتژیک
  • توسعه استراتژی‌ها
  • اجرای استراتژی و مدیریت تغییرات کلان

ساعت دوره: 12 ساعت

عنوان ماژول: مسائل حقوقی در کسب و کار

هدف اصلی: دانش کاربردی

هدف عینی: دانشپذیران توانایی شناسایی و
مدیریت مسائل حقوقی کسب‌وکار، تحلیل قراردادها، و ارزیابی دعاوی حقوق کار را کسب خواهند کرد تا بتوانند به صورت مؤثر در تصمیم گیری‌های مرتبط با مسائل
حقوقی مشارکت کنند و از خطرات حقوقی بالقوه جلوگیری نمایند.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید توانایی شناسایی ندانسته‌های حقوقی خود و تحلیل نقش مدیریتی خود در حل مسائل حقوقی را داشته باشند تا بتوانند در مواجهه با این مسائل به‌صورت مناسب و مؤثر عمل کنند.
  • دانشپذیران باید قادر به تحلیل قراردادهای تجاری و شناسایی خطرات حقوقی بالقوه در این قراردادها باشند و تصمیم‌گیری‌های مرتبط را بر اساس مفاهیم کلیدی حقوق قراردادها انجام دهند.
  • دانشپذیران باید توانایی شناسایی پرکاربردترین دعاوی حقوق کار ایران و خطرات مرتبط با آنها را داشته و بتوانند به صورت حرف‌های در مدیریت روابط کاری با کارکنان و دعاوی مرتبط نقش ایفا کنند.

سیلابس دوره:

  • آشنایی با کلیات حقوق کسب‌وکار و تحلیل نقش مدیریتی در مسائل حقوقی
  • آشنایی با حقوق کار و دعاوی مرتبط تحلیل و مدیریت قراردادهای تجاری تحلیل مسائل حقوقی و تدوین راه کارهای عملی

ساعت دوره: 12 ساعت

عنوان ماژول: مدل و طرح کسب و کار

هدف اصلی: نوآوری و توانایی حل مسئله

هدف عینی: دانشپذیران باید توانایی طراحی و تحلیل مدل‌های کسب‌وکار را
داشته باشند و بتوانند این مدل‌ها را به یک برنامه جامع کسب‌وکار (بیزینس پلن) تبدیل نمایند.

اهداف رفتاری:

  • دانشپذیران باید قادر باشند مدل‌های کسب‌وکار خود را بازآفرینی و طراحی نموده و آن را در قالب بوم کسب‌وکار ارائه نمایند.
  •  
  • دانشپذیران باید توانایی طراحی برنامه کسب‌وکار (بیزینس پلن ) خود را داشته و در مورد طراحی بخش‌های مختلف آن اطلاعات کافی کسب نمایند.
  • دانشپذیران باید بتوانند فرایند تبدیل بیزینس مدل به بیزینس پلن را یاد گرفته و به عنوان سند خروجی، نمونه اولیه و ساده‌ای از یک بیزینس پلن را طراحی نمایند.

سیلابس دوره:

  • آشنایی با مفاهیم و انواع مدل‌‎های کسب‌وکار
    آشنایی با مفاهیم و فرآیند طرح کسب‌وکار (بیزینس پلن)

ساعت دوره: 12 ساعت

منتورینگ منابع انسانی

ساعت منتورینگ: 4 ساعت

حداقل شرایط ورود به دوره مدیرعامل حرفه‌ ای

  • دارا بودن مدرک  لیسانس
  • حداقل ۵ سال تجربه مدیریت عاملی
  • پذیرش در مصاحبه ورودی دوره
شرایط ورود به دوره مدیرعامل حرفه‌ ای

تجربه فارغ‌التحصیلان ارزش‌آفرین ماهانی

فرم درخواست مشاوره تخصصی

لطفا تمامی موارد را تکمیل نمایید.

اساتید دوره مدیرعامل حرفه‌ای

پرسش‌های متداول

بله، می توان گفت با توجه به این که متقاضیان این دوره، مدیران عامل و یا اعضای هیئت مدیره سازمان ها هستند و به دنبال ایجاد تغییر و توسعه در کسب و کارشان می باشند، این دوره به گونه ای طراحی گردیده که منطبق با نیاز بازار و نیاز مدیران عامل باشد و آموزش ها به صورت کاملاً کاربردی و مهارتی به گونه ای ارائه می گردد که مخاطبین بتوانند مباحث را در کسب و کار خود عملیاتی نمایند و بازخورد آن را برای بهبود و همچنین انتقال تجربه به سایر شرکت کنندگان در کلاس ارائه دهند.

در دوره مدیرعاملی دو گروه از اساتید تدریس می‌کنند. گروه اول اساتیدی که در کنار علم و آموخته‌های دانشگاهی تجربه‌های عملیاتی و کاملاً حرفه‌ای در حوزه مباحثی که تدریس می‌کنند دارند و علاوه بر ارائه جدیدترین مباحث مدیریتی، تجربیات خود را نیز به دانش‌پذیران انتفال می‌دهند. گروه دوم منتورهای دوره هستند که خود مدیرعامل موفق شرکت‌های بزرگ و شناخته شده‌اند و در جلسات منتورینگ تجربیات خود را از طریق Case Study بر روی کسب‌وکار خود آموزش می‌دهند.

دستاورد این دوره برای مدیران عامل، ایجاد یک شبکه ارتباطی، تجربه و دانشی است که می‌تواند در رشد و توسعه سازمان‌شان بسیار موثر باشد و بهره‌وری و سودآوری سازمان را افزایش دهد. قطعاً ارزش دستاوردهای این دوره با مبلغ سرمایه‌گذاری یا شهریه دوره مدیرعاملی، قابل مقایسه نیست.

تغییر نگرش مدیریت نگاه ۳۶۰ درجه مدیریتی برای اینکه مدیران بتوانند در تصمیم‌گیری‌ها تمام ابعاد سازمان را ببینند و دچار دام تصمیم‌های اشتباه ناشی از تمرکز نشوند کسب تجربیات، ایده‌ها و راهکارهای مفید و عملیاتی مدیریتی برای اینکه بتوانند با هزینه و ریسک کمتر تصمیم‌گیری نماین بهره‌گیری از شبکه ارتباطی بسیار ارزشمند از مدیران عامل و اعضای هیات مدیره شرکت‌ها و سازمان‌های دیگر، که هم در توسعه فردی و هم در توسعه سازمانی مدیران بسیار موثر است.

شرایط و فضای کسب‌وکار هر روز در حال تغییر است و برای همگام بودن با تغییرات و بقا و توسعه سازمان در شرایط ناپایدار بازار آموزش یکی از مهم‌ترین ابزارهای کمکی مدیران اثربخش است. هزاران مدیر هستند که درهیچ دوره آموزشی شرکت نمی کنند و همان گونه که قبلا فعالیت می کردند به عملکرد خود ادامه می دهند ، و به علت اینکه فضای کسب و کار تغییر کرده و نمی توانند خود را با این فضا همگام کنند نتایج ضعیف و ضعیف تری به دست می آورند . تمام مدیران موفق دنیا اذعان دارند که موفقیت سازمان در گرو توسعه فردی مدیران همان سازمان می باشد.

حضور مدیران عامل با تجربه از شرکت های خوب کشور و امکان ایجاد شبکه ارتباطی ، تبادل دانش و تجربیات و همکاری در کسب و کار ارائه به روزترین محتوای مدیریتی و بومی سازی شده در جهت سیستم سازی و توسعه کسب و کار تدریس اساتید بسیار مجرب و متخصص که از طریق انتقال تجربه مباحث روز مدیریتی را ارائه می کنند امکان بهره مندی از باشگاه کسب و کار ماهان که خدمات بسیار زیادی از جمله سمینارهای تخصصی ، برنامه های یک فنجان چای با طعم تجربه و بسیاری خدمات دیگر به دانشپذیران دوره ارائه می دهد بودن در فضای آموزشی کسب و کاری که موفق به کسب افتخاراتی از جمله کارآفرین برتر کشور ، برند برتر آموزش کشور ، جزو صد برند برتر کشور و … می باشد . همین موضوع در رویکرد ارائه خدمات ماهان و سبک آموزش ماهان بسیار تاثیرگذار می باشد .

ایجاد یک فضای آموزشی و بیزینسی برای مدیران عامل تا بتوانند هم با مباحث روز مدیریتی آشنا شوند و هم بتوانند برای تغییر و توسعه کسب و کارشان برنامه عملیاتی و مفید طراحی و پیاده سازی کنند . فضایی که در آن مدیران عامل می توانند با کسب تجربیات ، دانش روز ، مهارت های مدیریتی و بدست آوردن شبکه ارتباطی ارزشمند مشکلات و گپ های کسب و کار خود را کشف کنند و برای حل آن راهکار خلق کنند

معرفی دوره مدیر عامل ماهان

قبل از آنکه به معرفی دوره مدیرعامل ماهان بپردازیم باید بگوییم که مدیرعامل، بالاترین رتبه اجرایی در یک شرکت است. به طور کلی، مسئولیت‌های اصلی یک مدیرعامل حرفه‌ای شامل تصمیم‌گیری‌های اصلی سازمان، مدیریت کل عملیات و منابع یک شرکت و نقطه ثقل میان ارتباط بین هیئت مدیره و عملیات شرکت است. در بسیاری از موارد، یک مدیرعامل حرفه‌ای به عنوان چهره عمومی سازمان نیز عمل می‌کند.

در اغلب شرکت‌های خارجی، مدیرعامل توسط هیئت مدیره و سهام‌داران آن انتخاب می‌شود. آن‌ها به رئیس هیئت مدیره و اعضای آن که از سهام‌داران انتخاب شده‌اند، گزارش می‌دهند. البته در ایران، مدیرعامل شرکت همان صاحب کسب‌وکار است.

نقش یک مدیرعامل از شرکتی به شرکت دیگر بسته به اندازه، فرهنگ و ساختار آن متفاوت است. در شرکت‌های بزرگ، مدیران عامل معمولا فقط با تصمیماتی که رشد کلی شرکت را هدایت می‌کنند، سروکار دارند. به عنوان مثال، مدیران عامل حرفه‌ای ممکن است روی استراتژی، سازمان و فرهنگ کار كنند. به‌طور خلاصه، آن‌ها ممکن است به نحوه تخصیص سرمایه در شرکت یا نحوه ایجاد تیم برای موفقیت نگاه كنند. در شرکت‌های کوچک‌تر، یک مدیرعامل حرفه‌ای بیشتر اجرایی و درگیر امور روزمره است.

دوره مدیر عاملی برای تجهیز مدیران عامل فعلی و مشتاق به مهارت‌ها و دانش جامع لازم برای رهبری موثر سازمان‌ها طراحی شده است. این دوره طیف گسترده‌ای از موضوعات ضروری برای مدیریت سطح بالا را شامل می‌شود. البته این دوره به مدیران کمک می‌کند تا با اعتماد به نفس بیشتر، استراتژی موفقی را داشته باشند. به عنوان مثال، هدف دوره مدیرعاملی مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان، توسعه ویژگی‌های رهبری مانند چشم‌انداز، صداقت و تأثیر است و ابزارهای مورد نیاز برای نقش‌های مؤثر مدیرعامل را در اختیار دانش‌پذیران قرار می‌دهد.
سرفصل‌های این دوره شامل مدیریت منابع انسانی، مارکتینگ، سبک‌های رهبری، اقتصاد، راهبری فروش، مالی، مدیریت استراتژیک، مسائل حقوقی در کسب‌وکار، مدل و طرح کسب‌وکار هستند. علاوه بر این، در دوره مباحثی برای تقویت فرهنگ سازمانی مثبت، مدیریت تغییرات سازمانی و تقویت مهارت‌های ارتباطی برای بیان چشم‌انداز روشن و تعامل با ذی‌نفعان ارائه می‌شوند. دوره مدیرعاملی ماهان به طور خاص برای مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره، کارآفرینان و بنیان‌گذاران کسب‌وکار و علاقه‌مندان به جایگاه‌های رهبری و مدیریت عالی طراحی شده است؛ به همین دلیل، هم دانش‌پذیران و هم سرفصل‌های دوره در سطح بالایی قرار دارند. این دوره 124 ساعت است که به صورت پاره وقت برگزار می‌شود.

شعار دوره مدیر عاملی «مدیر عاملی تنها یک جایگاه نیست بلکه یک تخصص حرفه‌ای است» برای مدیران عامل با رویکرد استانداردسازی فرایندهای سازمان است و مباحث دوره با استفاده از متدولوژی آموزشی کاربردی مهارتی منطبق بر سطوح یادگیری بلوم آموزش داده می‌شوند.

دوره مدیر عاملی در ماهان

دوره پرورش مدیرعاملی برنامه‌ای است که بر توسعه مهارت‌های استراتژیک و عملیاتی مدیران ارشد تمرکز دارد. این دوره شامل آموزش‌هایی در زمینه مدیریت استراتژیک، هم‌راستایی سازمانی و فرآیندهای منابع انسانی است و هدف آن تقویت تفکر انتقادی، حل مسئله، مهارت‌های ارتباطی و رهبری است تا مدیران بتوانند به طور مؤثر سازمان خود را هدایت کنند.

در این دوره، مدیران با مفاهیم پیشرفته مدیریتی و رهبری آشنا می‌شوند و مهارت‌هایی که برای رهبری موفق ضروری هستند را تقویت می‌کنند. این دوره فرصتی برای تبادل دانش و تجربه با سایر مدیران عامل ارائه می‌دهد و فضایی برای شبکه‌سازی حرفه‌ای و ایجاد ارتباطات معنادار فراهم می‌کند. دوره مدیرعامل حرفه‌ای به گونه‌ای طراحی شده است تا دانش‌پذیران قادر به اعمال دانش کسب شده در محیط کاری خود باشند و به بهبود عملکرد کلی سازمان کمک کنند.

دوره مدیر عامل حرفه‌ای آنلاین / حضوری

دوره مدیر عامل حرفه‌ای آنلاین و حضوری با هدف توسعه مدیران عامل و ایجاد یک تحول عمیق در نگرش دانش‌پذیران می‌تواند به تجهیز مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و صاحبین کسب‌وکارها، به مهارت‌ها، دانش و طرز فکر مورد نیاز برای رهبری موثر در بالاترین سطح اجرایی کمک کند. در دوره مدیرعامل حرفه‌ای ماهان، می‌توانید بینش‌هایی در مورد جنبه‌های مختلف استراتژی کسب‌و‌کار، مدیریت و تصمیم‌گیری کسب کنید. شعار دوره مدیر عامل حرفه‌ای آنلاین و دوره حضوری «مدیر عاملی تنها یک جایگاه نیست بلکه یک تخصص حرفه‌ای است.» برای مدیران عامل با رویکرد استانداردسازی فرایندهای سازمان است و مباحث دوره با استفاده از متدولوژی آموزشی کاربردی مهارتی منطبق بر سطوح یادگیری بلوم آموزش داده می‌شوند. لازم به ذکر است که طول دوره حضوری 6 الی 7 ماه و طول دوره آنلاین آن 8 الی 9 ماه است.

مشاوره رایگان دوره‌های مدرسه کسب و کار ماهان:

لطفا تمامی موارد را تکمیل نمایید.