ﻣﺎﻫﺎن ﻫﻤﭽﻮن رودﺧﺎﻧﻪ در ﺟﺮﯾﺎن اﺳﺖ
در ﯾﮏ ﮐﻼم: «ﻣﺎﻫﺎن ﻫﻤﭽﻮن رودﺧﺎﻧﻪ در ﺟﺮﯾﺎن اﺳﺖ». اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪای اﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻬﺎرده ﺳﺎل ﭘﯿﺶ، زﻣﺎﻧﯿﮑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﺪرﺳﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻣﺎﻫﺎن در ﺧﯿﺎﺑﺎن ﮔﺎﻧﺪی ﺑﻮد ﺑﺮ روی ﯾﮑﯽ از ﻣﺠﻼت ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻋﮑﺴﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺻﻔﺤﻪ ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﺪ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه ﺑﻮد. زﻣﺎﻧﯿﮑﻪ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ را دﯾﺪم ﻓﮑﺮ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﺪرﺳﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر، ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺟﺮﯾﺎن ﺳﺎزی ﮐﻨﺪ؟!
آن زﻣﺎن ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوره ﺛﺒﺖ ﻧﺎم در ﻣﺎﻫﺎن ﺑﻮدم و ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺷﻐﻠﯽام اﯾﺠﺎب ﻣﯽ ﮐﺮد ﺧﯿﻠﯽ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻓﮑﺮ ﻧﮑﻨﻢ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺧﯿﻠﯽ ﮐﻨﺠﮑﺎوی ذﻫﻨﻢ را ﺟﺪی ﻧﮕﺮﻓﺘﻢ و ﮔﺬﺷﺘﻢ، ﻣﺜﻞ ﻫﻤﻪ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﯾﯽ ﮐﻪ روزاﻧﻪ آﻧﻬﺎ را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﻢ و ﺧﯿﻠﯽ راﺣﺖ از ﮐﻨﺎر آﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﮔﺬرﯾﻢ.
اﻣﺮوز از آن روز ﭼﻬﺎرده ﺳﺎل ﻣﯽ ﮔﺬرد و ﻫﻨﻮز روح و ذﻫﻦ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺎور و ﯾﻘﯿﻦ دارد اﻣﺎ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺗﻔﺎوت ﻣﺎﻫﺎن ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺜﻞ رودﺧﺎﻧﻪ درﺟﺮﯾﺎن اﺳﺖ، ﺑﻠﮑﻪ ﺟﺮﯾﺎن ﺳﺎزی ﻫﻢ ﮐﻨﺪ. ﺟﺮﯾﺎﻧﯽ ﮐﻪ درﺧﺖ آﮔﺎﻫﯽ ﺳﺒﺰ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و ﻣﯿﻮه اش ارزش ﻣﺸﺘﺮک اﺳﺖ.
ﺑﺮای اﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻢ ﻣﻌﻨﺎ ﺷﻮﯾﻢ و ﺑﺮای ﻫﻢ ﻣﻌﻨﺎ ﺷﺪن ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻢ داﺳﺘﺎن ﮔﺮدﯾﻢ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﻫﺮ ﻣﺎه داﺳﺘﺎن ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﺑﮕﺬارﯾﻢ. ﻗﻄﻌﺎ اﯾﻦ داﺳﺘﺎن ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﻫﻤﻪ داﺳﺘﺎن ﻫﺎ ﻗﻬﺮﻣﺎن ﯾﺎ ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﺎﻧﯽ دارد اﻣﺎ ﻗﻬﺮﻣﺎن داﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺎه ﻣﯽ ﺧﻮاﻧﯿﺪ ﺧﻮد ﺷﻤﺎ ﻫﺴﺘﯿﺪ در ﻧﻘﺶ ﯾﮏ ﻣﺪرس؛ ﯾﮏ داﻧﺸﭙﺬﯾﺮ، ﯾﮏ داﻧﺶ آﻣﻮﺧﺘﻪ، ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ و ﯾﺎ ﯾﮏ ﭘﺮﺳﻨﻞ.
ده فرمان رهبران نافرمان
رﻫﺒـــﺮ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﺨﺼﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ دارای ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت و ﻣﻬﺎر تﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﻫﺪاﯾﺖ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ و ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ در ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ. او ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ را اﻟﻬﺎم ﺑﺨﺸﯿﺪه و آ نﻫﺎ را ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﺸﺘﺮک ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ دارای ﺗﻮاﻧﺎﯾ ﯽﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ، ارﺗﺒﺎﻃﯽ، ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮی و ﺣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑﺮای ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎ و ﻣﻮﻗﻌﯿﺖﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻣﺤﯿﻂ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. رﻫﺒﺮان آواﻧﮕﺎرد ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ، ﻧﻮآوری و اﺑﺮاز اﯾﺪهﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ در رﻫﺒﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ. آ نﻫﺎ ﻣﺎﯾﻠﻨﺪ وﺿﻊ ﻓﻌﻠﯽ را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﮑﺸﻨﺪ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل را هﺣﻞﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. رﻫﺒﺮان آواﻧﮕﺎرد ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺑﺎﻟﻘﻮ های ﺑﺮای اﻟﻬﺎم ﺑﺨﺸﯿﺪن ﺑﻪ دﯾﮕﺮان و ﺗﺸﻮﯾﻖ آ نﻫﺎ ﺑﻪ اﯾﺪهﻫﺎی ﻧﻮآوراﻧﻪ و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ را دارﻧﺪ. آ نﻫﺎ ﺑﻪ ﻗﺪرت ﺗﺠﺮﺑﻪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ و ﭘﺬﯾﺮش رﯾﺴﮏ ﻣﺸﺘﺮک ﺗﻮﺟﻪ زﯾﺎدی دارﻧﺪ و از روﯾﮑﺮدﻫﺎ و رو شﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺮای ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺧﺎرج ﻣ ﯽﺷﻮﻧﺪ اﯾﻦ اﻣﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه ﺑﻪ اﯾﻦ رﻫﺒﺮان ﻟﻘﺐ ﻧﺎﻓﺮﻣﺎن ﺑﺪﻫﻨﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ ﻓﺮﻣﺎن ﻫﺎی راﯾﺞ را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﻣﯽﮐﺸﻨﺪ.
تغییر نگرش مدیریت
دوره مدیرعامل حرف های گام بلندی است، گامی که از همه پیچیده تر و مهمتر است. در واقع نقطه عطفی است که مدیرعامل نه تنها باید توانایی ها و دانش لازم را برای رهبری یک سازمان دارا باشد، بلکه میبایست در مقابل چالشهای مختلفی که سازمان با آنها مواجه است، آماده عمل کند.
در دوران پویایی اقتصاد جهان امروز، نیاز به مدیران عامل حرف های که هماهنگی بیشتری بین استراتژیها، عملکردها و اقدامات سازمان خود ایجاد کنند، به شدت احساس می شود. این مدیران عامل باید نه تنها توانای یهای مدیریتی بالایی داشته باشند، بلکه باید دانش فنی، ارتباطات بین فرهنگی و استراتژیکی را نیز در کیفیت کار خود جای دهند.
برای ما در دوران فعلی، داشتن مدیرعاملی که به عنوان یک رهبر عقلانی و پویا شناخته شود، اساسی است و این امر نیاز به مدیران عامل حرف های دارد که بدون شک می تواند نقشی کلیدی در توسعه پایدار و موفق سازمانها ایفا کند.
در نهایت، ما نباید فراموش کنیم که دوره مدیرعامل حرف های یک فرصت است فرصتی برای توسعه نیروی کار، بهبود عملکرد سازمان و ایجاد ارزش برای سهامداران و جامعه است. به همین دلیل، انتخاب درست یک مدیرعامل حرف های میتواند راهی برای موفقیت و پیشرفت بهتر سازمان باشد.
ما در ماهنامه مدرسه کسب وکار ماهان با ارائه مقالات و مطالب مفید، سعی خواهیم کرد تا مدیران عامل جدید را در این مسیر بلند یاری نماییم و آنان را برای رسیدن به اهداف بزرگتر و پایدارتر، همراهی کنیم.
امیدواریم که گا منهادن در این دوره مدیریتی، به عنوان یک گام بلند و موفق، برای سازما نها و جوامع ما آغازهای نوینی باشد.