6Common Leadership Styles — and How to Decide Which to Use When

فهرست مطالب
    برای شروع تولید فهرست مطالب، یک هدر اضافه کنید

    تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق توانایی تطبیق سبک رهبری خود با شرایط مختلف را دارند؛ از تغییرات محیطی گرفته تا تحولات سازمانی و نوسانات چرخه تجاری. اما اگر احساس کنید برای به‌کارگیری یک سبک جدید یا حتی چندین سبک متفاوت آماده نیستید، چه باید کرد؟

    در این مقاله، نویسنده شش سبک رهبری معرفی‌شده توسط دانیل گولمن در مقاله مشهورش «رهبری که نتیجه می‌دهد» (۲۰۰۰) را بررسی می‌کند و توضیح می‌دهد که هر سبک در چه موقعیت‌هایی مؤثر است.

    خبر خوب این است که شخصیت محدودیت نیست. حتی اگر درون‌گرا باشید یا تصمیم‌گیری‌های شما بیشتر بر داده‌ها و تحلیل‌ها متکی باشد، می‌توانید یاد بگیرید چگونه سبک‌های مختلف رهبری را به کار بگیرید تا تیم خود را سازماندهی، هدایت و انگیزه‌بخشی کنید.

    مؤثرترین رهبران سبک خود را با شرایط مختلف تطبیق می دهند – خواه تغییر در محیط، تغییر در پویایی سازمانی یا چرخش در چرخه تجاری باشد. به همین دلیل است که باید با محیط خود هماهنگ باشید، تأثیر خود را بر دیگران درک کنید و رویکرد خود را بر این اساس تنظیم کنید.

    همانطور که گولمن در مقاله خود در سال 2000 می نویسد: «موثرترین رهبران در صورت لزوم به طور انعطاف پذیری بین سبک های رهبری تغییر می کنند … [آنها] به طور مکانیکی سبک خود را برای تناسب با فهرستی از موقعیت ها مطابقت نمی دهند – آنها بسیار روان تر هستند. آنها به شدت نسبت به تأثیری که بر دیگران می گذارند حساس هستند و سبک خود را برای گرفتن بهترین نتایج به طور یکپارچه تنظیم می کنند. گلمن می‌گوید: «موفقیت یک رهبر به بهره‌وری و اثربخشی افرادی بستگی دارد که برای او کار می‌کنند. “اگر از سبک رهبری استفاده کنید که برای عملکرد آنها مناسب نیست، به پای خود شلیک می کنید.”

    اما اگر احساس کنید که برای اتخاذ یک سبک رهبری جدید و متفاوت مجهز نیستید!

    گولمن می‌گوید که هر کسی می‌تواند دامنه سبک‌های رهبری خود را از طریق تمرین اختصاصی و تکرار گسترش دهد. او همچنین توصیه می‌کند که بر رشد هوش هیجانی خود تمرکز کنید، او در مقاله HBR خود در سال 2000 می‌نویسد: «برای گسترش [مجموعه‌های سبک‌هایشان]، رهبران ابتدا باید بفهمند که کدام شایستگی‌های هوش هیجانی  زیربنای سبک‌های رهبری فاقد آن هستند. «آن‌ها می‌توانند با جدیت کار کنند تا ضریب آنها را افزایش دهند. به عنوان مثال، یک رهبر وابسته در سه شایستگی هوش هیجانی دارای نقاط قوت است: در همدلی، در ایجاد روابط، و در ارتباطات… چنین توصیه‌هایی در مورد افزودن قابلیت‌ها ممکن است ساده به نظر برسد – «برو خودت را تغییر بده» – اما تقویت هوش هیجانی با تمرین کاملاً امکان‌پذیر است. ”

    by: Rebecca Knight

    April 09, 2024

    متن کامل مقاله را از طریق لینک زیر بشنوید:

    پرسش‌های متداول

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    فهرست مطالب
      برای شروع تولید فهرست مطالب، یک هدر اضافه کنید
      عضویت در خبرنامه ماهان
      جدیدترین های جعبه ابزار
      بررسی MBA در مدیریت کسب‌وکار کوچک
      MBA در مدیریت کسب و کارهای کوچک
      آینده شغلی رشته مدیریت کسب و کار
      آینده شغلی رشته مدیریت کسب و کار
      کنفرانس تجارت بین المللی
      سومین کنفرانس جهانی مدیریت، تجارت و امور مالی (WORLDMBF) 2025
      The-management-challenge-and-how-to-overcome-it-ezgif.com-jpg-to-webp-converter (1)
      12 چالش مدیریتی و نحوه غلبه بر آن‌ها
      Next-generation-management
      مدیریت نسل بعدی

      مشاوره رایگان دوره‌های مدرسه کسب و کار ماهان:

      لطفا تمامی موارد را تکمیل نمایید.

      عضویت در خبرنامه ماهان

      شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.