ماتریس BCG چه نقشی در تدوین استراتژی کسب و کار دارد؟

دانستنی‌های ماتریس BCG

ماتریس بوستون یا Boston Consulting Group موضوع موردبحث این پادکست است. ماتریس BCG ماتریسی است که از دو محور به نام محور سهم نسبی بازار و محور نرخ رشد بازار تشکیل شده است. با این دو محور ما چهار نقطه مختلف و چهار سلول مختلف را در این ماتریس ایجاد می‌کنیم. خانه اول ماتریس که در موردش صحبت خواهیم کرد، خانه علامت سؤال است. در حالتی که سهم نسبی ما از بازار کم باشد، یعنی ما Market Share نداشته باشیم و همچنین بازار در حال رشد باشد، یعنی هرروز مشتریان جدیدی وارد این بازار شوند و بازار بزرگ‌تر شود، ما در خانه علامت سؤال هستیم یعنی مشخص نیست که آیا بازیگران جدید بازار و مشتریان جدید به سهم بازار ما افزوده خواهند شد یا خیر؛ بنابراین ما در خانه علامت سؤال هستیم و باید سرمایه‌گذاری کنیم و منتظر بمانیم.

خانه دوم، خانه‌ای است که در آن سهم ما از بازار زیاد است و همچنین بازار به‌شدت در حال رشد است. این بازار، بازار ستاره است، بازهم در این بازار ما بایستی سرمایه‌گذاری کنیم تا مشتریان جدیدی که به بازار اضافه می‌شوند را هم جذب کنیم؛ اما خانه سوم، خانه‌ی گاو شیرده است، در خانه گاو شیرده سهم ما از بازار زیاد است اما بازار دیگر خیلی در حال رشد نیست. خانه گاو شیرده زمان سودآوری و کسب ثروت برای شرکت‌هاست؛ و خانه چهارم، خانه سگ است.

در این خانه نه ما سهمی از بازار داریم و نه بازار در حال رشد است. استراتژی مناسب برای این خانه استراتژی خروج از بازار است. بد نیست همین‌الان محصولات یا کسب و کارهای مختلف خودمان را مورد ارزیابی و تحلیل قرار دهیم و ببینیم در کدام‌یک از خانه‌های ماتریس BCG قرار گرفته‌اند.

پرسش‌های متداول

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

عضویت در خبرنامه ماهان
جدیدترین های جعبه ابزار
بهترین تصمیم گیری در بحران چیست؟
تصمیم‌گیری در بحران؛ مسئله عدم قطعیت در تصمیم گیری است
تیم بدون هدف مشترک، فقط مجموعه‌ای از افراد فعال است. هدف باید روشن، قابل بیان در یک جمله و اولویت‌دار باشد. اختلاف نظر طبیعی است، اما اختلاف در «هدف» مخرب است.
اصول کار تیمی موفق چیست؟
یک مدیر ارشد (CEO) در اتاق جلسه یا دفتر کار، ایستاده کنار پنجره، شهر یا نمودارهای مبهم در پس‌زمینه. نور ملایم، فضای جدی و تصمیم‌محور. حس مسئولیت، ابهام و تصمیم سخت منتقل شود.
مدیریت ریسک و مدیریت بحران؛ دو بال استراتژیک برای بقا کسب و کار
حنه‌ای از مستند «ملاقات‌هایی در انتهای جهان»؛ پنگوئنی که برخلاف منطق جمعی، مسیرش را از کلنی جدا می‌کند و به استعاره‌ای از «پنگوئن نهیلیست» بدل شده است.
پنگوئنی که از جمع جدا شد؛ روایتی از تنهایی آگاهانه در زمانه بلاتکلیفی
خودشناسی نقطه آغاز رشد مهارت‌های فردی مدیران است؛ زیرا تا زمانی که مدیر به الگوهای فکری، واکنش‌های هیجانی و نقاط قوت و ضعف خود آگاه نباشد، توسعه مهارت‌ها سطحی و ناپایدار باقی می‌ماند. شناخت عمیق خود، مسیر یادگیری را هدفمند و اثربخش می‌کند.
خودشناسی چیست و چه نقشی در رشد فردی دارد؟
عضویت در خبرنامه ماهان

شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.