آیا می‌توان دانش را قیمت‌گذاری کرد؟

یک سرمایه‌گذاری که بیشترین بازده را دارد

مهندسی بود که در تعمیر دستگاه‌های مکانیکی استعداد و تبحر داشت. او پس از 30 سال خدمت صادقانه و با یاد و خاطری خوش بازنشسته شد. دو سال بعد، از طرف شرکت درباره رفع اشکال به‌ظاهر لاینحل یکی از دستگاه‌های چندین میلیون دلاری با او تماس گرفتند. آنها هر کاری که از دستشان برمی‌آمد، انجام دادند اما هیچ‌کسی نتوانست آن مشکل را حل کند، بنابراین ناامیدانه به او متوسل شده بودند که در رفع بسیاری از این مشکلات در گذشته موفق بوده است.

مهندس این امر را با رغبت می‌پذیرد. او یک روز تمام به وارسی دستگاه می‌پردازد و در پایان کار با یک‌تکه گچ علامت ضربدر را روی یک قطعه مخصوص دستگاه می‌کشد و با سربلندی می‌گوید: «اشکال اینجاست». آن قطعه تعمیر می‌شود و دستگاه بار دیگر به کار می‌افتد، مهندس دستمزد خود را 50 هزار دلار معرفی می‌کند. حسابداری تقاضای گزارش و صورت‌حساب مواد مصرفی می‌کند و او به‌طور مختصری این‌طور گزارش می‌دهد: «بابت یک قطعه گچ یک دلار و بابت دانستن این‌که ضربدر را کجا بزنم 49هزار و 999 دلار».

نکته اینجاست که در دنیای امروز آنچه بیشتر ارزش دارد دانش و آگاهی است، نه قطعات و وسایل. دانش امروز در مغز انسان‌ها نهفته شده است، نه در متراژ زمین و ساختمان و نظایر آن. ما تا امروز چقدر برای افزایش دارایی‌های خودمان، درواقع دارایی‌های ذهنی و آنچه در ذهن و مغزمان است، سرمایه‌گذاری کرده‌ایم؟ فارغ از اینکه چقدر بر روی دارایی‌های ذهنی‌ سرمایه‌گذاری کرده‌ایم بهتر آن است تا مقدار آن را افزایش دهیم.

یکی از راه‌های مؤثر برای سرمایه‌گذاری روی دانش و مهارت، شرکت در دوره‌های حرفه‌ای و عملی موسسه ماهان است.

پرسش‌های متداول

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

عضویت در خبرنامه ماهان
جدیدترین های جعبه ابزار
ا، تحلیل، تصمیم‌سازی در شرایط نامطمئن بازار ایران.
بازاریابی و فروش در شرایط بحران؛ راهنمای مدیران در بازار بی‌ثبات ایران
بهترین تصمیم گیری در بحران چیست؟
تصمیم‌گیری در بحران؛ مسئله عدم قطعیت در تصمیم گیری است
تیم بدون هدف مشترک، فقط مجموعه‌ای از افراد فعال است. هدف باید روشن، قابل بیان در یک جمله و اولویت‌دار باشد. اختلاف نظر طبیعی است، اما اختلاف در «هدف» مخرب است.
اصول کار تیمی موفق چیست؟
یک مدیر ارشد (CEO) در اتاق جلسه یا دفتر کار، ایستاده کنار پنجره، شهر یا نمودارهای مبهم در پس‌زمینه. نور ملایم، فضای جدی و تصمیم‌محور. حس مسئولیت، ابهام و تصمیم سخت منتقل شود.
مدیریت ریسک و مدیریت بحران؛ دو بال استراتژیک برای بقا کسب و کار
حنه‌ای از مستند «ملاقات‌هایی در انتهای جهان»؛ پنگوئنی که برخلاف منطق جمعی، مسیرش را از کلنی جدا می‌کند و به استعاره‌ای از «پنگوئن نهیلیست» بدل شده است.
پنگوئنی که از جمع جدا شد؛ روایتی از تنهایی آگاهانه در زمانه بلاتکلیفی
عضویت در خبرنامه ماهان

شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.