دانستنی های نقشه ذهنی

درک بهتر مشکلات چگونه امکان پذیر است؟

موضوع این پادکست در مورد نقشه ذهنی (Mind Mapping) است. نقشه ذهنی ارتباط بین موضوعات، مفاهیم و مشکلات مختلف را با موضوعات دیگر نشان می‌دهد. نقشه ذهنی یک ابزار کارآمد برای طوفان ذهنی (Brainstorming) است که به‌صورت مختلف ایده‌های بسیار متفاوت، مشکلات و موضوعات مختلف و روابط بین آنها را نشان می‌دهد. این روش ممکن است به شما کمک کند تا ضمن مرتب کردن و نظم دادن به اندیشه‌های مختلف موجود در ذهن فرد یا افراد بتوانید درک بهتری از موضوعات پیچیده پیدا کنید.

معمولاً یک نقشه ذهنی با یک موضوع یا مشکلِ محوری که در مرکز نقشه قرار می‌گیرد، آغاز می‌شود و به موضوعات، تصاویر و عبارات مرتبط به آن با خطوطی به‌صورت خط‌های ساده متصل می‌شود. این روش به شکل‌های دیگری از مدت‌ها پیش وجود داشته اما تونی بوزان (Tony Buzan) روان‌شناس انگلیسی برای اولین بار شکل مدرن نقشه ذهنی را مطرح کرد تا بدین ترتیب به خاطر سپردن، یاد گرفتن و حل مشکلات آسان‌تر شود.

کاربردهای نقشه ذهنی


مهم‌ترین کاربردهای نقشه ذهنی را می‌توان به شرح زیر طبقه‌بندی کرد:

1- برای تصویری کردن تبادل اطلاعات بین افراد مثلاً در یک جلسه یا طوفان کاری

2- به‌منظور سازمان‌دهی کردن یا پالایش کردن اندیشه‌ها و ایده‌های مختلف

3- به‌منظور تحلیل و چهارچوب مند کردن و شناسایی ارتباط بین عوامل کلیدی در یک موضوع

4- به‌منظور بهبود سیستم‌های مدیریت دانش

5- به‌منظور بیان اطلاعات به فرمی مطلوب‌تر

6- برای مدیریت بهتر اطلاعات در جلسات، پروژه‌ها و تحقیقات، اینکه در چه مرحله‌ای قرار دارند و برای اجرا به چه چیزهایی نیاز دارند

نقشه ذهنی می‌تواند در شکل‌ها و محل‌های مختلف بسیار کارآمد و کارآ باشد.

پرسش‌های متداول

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

عضویت در خبرنامه ماهان
جدیدترین های جعبه ابزار
بهترین تصمیم گیری در بحران چیست؟
تصمیم‌گیری در بحران؛ مسئله عدم قطعیت در تصمیم گیری است
تیم بدون هدف مشترک، فقط مجموعه‌ای از افراد فعال است. هدف باید روشن، قابل بیان در یک جمله و اولویت‌دار باشد. اختلاف نظر طبیعی است، اما اختلاف در «هدف» مخرب است.
اصول کار تیمی موفق چیست؟
یک مدیر ارشد (CEO) در اتاق جلسه یا دفتر کار، ایستاده کنار پنجره، شهر یا نمودارهای مبهم در پس‌زمینه. نور ملایم، فضای جدی و تصمیم‌محور. حس مسئولیت، ابهام و تصمیم سخت منتقل شود.
مدیریت ریسک و مدیریت بحران؛ دو بال استراتژیک برای بقا کسب و کار
حنه‌ای از مستند «ملاقات‌هایی در انتهای جهان»؛ پنگوئنی که برخلاف منطق جمعی، مسیرش را از کلنی جدا می‌کند و به استعاره‌ای از «پنگوئن نهیلیست» بدل شده است.
پنگوئنی که از جمع جدا شد؛ روایتی از تنهایی آگاهانه در زمانه بلاتکلیفی
خودشناسی نقطه آغاز رشد مهارت‌های فردی مدیران است؛ زیرا تا زمانی که مدیر به الگوهای فکری، واکنش‌های هیجانی و نقاط قوت و ضعف خود آگاه نباشد، توسعه مهارت‌ها سطحی و ناپایدار باقی می‌ماند. شناخت عمیق خود، مسیر یادگیری را هدفمند و اثربخش می‌کند.
خودشناسی چیست و چه نقشی در رشد فردی دارد؟
عضویت در خبرنامه ماهان

شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.