دانستنی های نقشه ذهنی

درک بهتر مشکلات چگونه امکان پذیر است؟

موضوع این پادکست در مورد نقشه ذهنی (Mind Mapping) است. نقشه ذهنی ارتباط بین موضوعات، مفاهیم و مشکلات مختلف را با موضوعات دیگر نشان می‌دهد. نقشه ذهنی یک ابزار کارآمد برای طوفان ذهنی (Brainstorming) است که به‌صورت مختلف ایده‌های بسیار متفاوت، مشکلات و موضوعات مختلف و روابط بین آنها را نشان می‌دهد. این روش ممکن است به شما کمک کند تا ضمن مرتب کردن و نظم دادن به اندیشه‌های مختلف موجود در ذهن فرد یا افراد بتوانید درک بهتری از موضوعات پیچیده پیدا کنید.

معمولاً یک نقشه ذهنی با یک موضوع یا مشکلِ محوری که در مرکز نقشه قرار می‌گیرد، آغاز می‌شود و به موضوعات، تصاویر و عبارات مرتبط به آن با خطوطی به‌صورت خط‌های ساده متصل می‌شود. این روش به شکل‌های دیگری از مدت‌ها پیش وجود داشته اما تونی بوزان (Tony Buzan) روان‌شناس انگلیسی برای اولین بار شکل مدرن نقشه ذهنی را مطرح کرد تا بدین ترتیب به خاطر سپردن، یاد گرفتن و حل مشکلات آسان‌تر شود.

کاربردهای نقشه ذهنی


مهم‌ترین کاربردهای نقشه ذهنی را می‌توان به شرح زیر طبقه‌بندی کرد:

1- برای تصویری کردن تبادل اطلاعات بین افراد مثلاً در یک جلسه یا طوفان کاری

2- به‌منظور سازمان‌دهی کردن یا پالایش کردن اندیشه‌ها و ایده‌های مختلف

3- به‌منظور تحلیل و چهارچوب مند کردن و شناسایی ارتباط بین عوامل کلیدی در یک موضوع

4- به‌منظور بهبود سیستم‌های مدیریت دانش

5- به‌منظور بیان اطلاعات به فرمی مطلوب‌تر

6- برای مدیریت بهتر اطلاعات در جلسات، پروژه‌ها و تحقیقات، اینکه در چه مرحله‌ای قرار دارند و برای اجرا به چه چیزهایی نیاز دارند

نقشه ذهنی می‌تواند در شکل‌ها و محل‌های مختلف بسیار کارآمد و کارآ باشد.

پرسش‌های متداول

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

عضویت در خبرنامه ماهان
جدیدترین های جعبه ابزار
نگهداشت مشتری در ثبات بین حمله و جنگ
از مدیریت بحران تا بازسازی اعتماد در دوران پساجنگ  
مقایسه ذهنی میان ساخت یک محصول صرف و طراحی یک کسب‌وکار با منطق مدیریتی و درآمدی مشخص.
بوم مدل کسب و کار
تصویر در حال ارائه خدمت تخصصی به مشتری – محیطی حرفه‌ای، فضایی روشن و مدرن که تعامل انسانی و مهارت‌محوری را القا کند. تمرکز بر کیفیت ارتباط.
راه‌اندازی کسب‌وکار خدماتی | ایده‌ها، انواع و مراحل شروع
عارضه‌یابی سازمانی زمانی معنا پیدا می‌کند که مدیرعامل به‌جای تمرکز بر علائم، معماری تصمیم‌گیری سازمان را بررسی کند.
عارضه‌یابی سازمانی چیست؟
تصویر نشان‌دهنده HR به‌عنوان طراح زیرساخت تصمیم‌گیری سازمان در شرایط عدم‌قطعیت.
تاب‌آوری در سازمان
عضویت در خبرنامه ماهان

شما میتوانید با درج نام و ایمیل خود، از آخرین مقالات، مطالب و اخبار مدرسه کسب و کار ماهان در ایمیل خود مطلع شوید.