رهبران تحول‌آفرین با الهام‌بخشی، انگیزه‌بخشی و ترسیم چشم‌اندازی روشن، سازمان‌ها را به سمت تغییرات اساسی هدایت می‌کنند. آنها با تقویت نوآوری و بازتعریف شیوه‌های مرسوم، بهره‌وری و انگیزه کارکنان را در زمان تغییر افزایش می‌دهند. بااین‌حال، تمرکز زیاد بر چشم‌اندازهای بزرگ ممکن است برای افراد محتاط چالش‌برانگیز باشد و در محیط‌های نیازمند ثبات، ناآرامی ایجاد کند یا انتظارات غیرواقعی شکل بگیرد.
مطالعه موردی
به‌عنوان نمونه، جف بزوس در آمازون و ساتیا نادلا در مایکروسافت با هدایت شرکت‌های خود در مسیر تحولات بنیادین، نوآوری و فرهنگ سازمانی قوی را توسعه داده‌اند.
لینک دسترسی به متن اصلی مقاله : https://www.impactfactory.com/resources/what-are-the-four-most-effective-leadership-styles/
